而发力移动端新闻阅读跟LinkedIn斥资9000万美元收购新闻资讯应用Pulse密不可分。同样在2013年，LinkedIn还推出了一款名为“影响者”的产品，邀请像维珍集团董事长Richard Branson，通用电气公司总裁Jack Welch，《赫芬顿邮报》创始人Arianna Huffington等有影响力的名人撰稿分享。
但LinkedIn并没有只聚焦职场精英人士，普通用户也可以成为内容生产者和分发者。
如果你是某一特定领域的专家，你可以分享相关文章以强化自己的个人品牌，作为个人简历的一部分，让你全方位展示自己，让好机会主动找到你，即所谓的“被动求职”。
为加速执行其内容线路图，LinkedIn前不久还收购了一家内容分发初创公司Run Hop，提升用户Feeds的互动性。基于你关系链中的人，你关注的人，LinkedIn会在Pulse应用上推送你所感兴趣文章，视频等内容。
尽管很重视内容，但艾伦也强调了一个更基本的立场：LinkedIn本质上是一家社交网络公司，媒体永远只是主业务线的一部分。他表示，LinkedIn创立之初，“设想先构建一家社交网络公司，不断拓展网络，直至形成超级网络之后，在这个架构上，顺势融入各类业务，现在的内容业务线只是其中的一个板块。”
商业：探索美企入华新模式
十几年前，多家知名互联网和科技巨头尝试闯入中国市场，很多都铩羽而归。兵败原因虽各自细节不同，但大多不超出本土团队权力不足，管理层决策滞后。没有考虑中国市场和文化的独特性，将美国模式简单复制等问题范围。
近年来，美国新锐科技企业入华浪潮重新开启。以LinkedIn, Airbnb为代表的企业，开始采用更灵活的方式，与中国本地有影响力的伙伴合作，对接资源和人才，并在政策和公共关系层面获取更接地气的支持。
领英中国由LinkedIn，红杉中国和宽带中国共同出资筹建的合资公司;Airbnb入华背后是宽带资本，红杉中国，GGV资本的身影;而很多海外游戏公司入华，则会选择与腾讯等公司合作。
但事情并非如此简单。类似领英中国这样的合资互联网公司，入华前期借助LinkedIn的品牌效应，确实可以积累可观的目标用户，但要进一步占得中国更广泛用户和市场，必须进行深层次的本地化产品思维和文化理解力。
例如在中国，目前移动端趋势已相当明显， 但包括领英中国在内的一些跨国产品，移动端体验却不尽人意——在LinkedIn整体框架下针对中国市场的小修小补，似乎总是缺少了点什么，始终无法做到更充分的本地化。
但中国快速变化的市场似乎又容不得继续等待。LinkedIn中国区总裁沈博阳本身曾是一名创业者(之前创办团购网站糯米网，被 百度 收购)，他希望能帮助LinkedIn走出一条跨国公司在中国发展的新模式。
2015年上半年，沈博阳率领本土团队独立研发了一款移动端职场社交APP“赤兔”。当他拿着作品向总部汇报时，LinkedIn首席执行官Jeff Weiner坦言，他看到了做这事的风险，但更意识到不做这事可能的后果。
考虑到中国市场的特殊性和独特性，最终，总部破例同意“赤兔”这款产品独立运营，与领英中国产品平行发展。
“赤兔”于2015年7月正是上线，用户可以线上沟通，建立社群，并通过线下活动强化关系链。与国内其他职场社交产品“脉脉”，“猎聘会约”等相比，“赤兔”现阶段似乎更重在社交，并未凸显招聘功能，其商业化模式也尚不明晰——但无路如何，这总是走出了一步新棋。