我们每天都在看各种各样的项目，跟很多创业团队交谈过，发现几个误区是大多数创业团队都有的。第一个误区，“我们看到一个智能设备很火，而且我们的解决方案比他们还好，进入市场行不行？”提出这个疑问的团队可能以前有ODM（承接设计制造业务的制造商）的背景。他们以前是做方案的，技术能力非常强，但是没有自己的产品，到了物联网时代，希望做自己的品牌和产品。但我们认为顺序错了，并不是我拥有很强的技术能力，我就要开发某一个产品。开发一个产品，应该从最原始的需求出发 ，然后再找一个核心的技术方案解决这个需求。假如你的逻辑顺序是你可以解决什么，然后倒推用户的需求，这可能会造成后续的一些问题。
第二个误区，有些智能硬件厂家特别着急，想发布新产品。他们觉得虽然自己的产品不是很完善，但希望赶紧发布，假如不发布的话，可能别人就把自己的想法做出来了。这种情况我们都会劝他们好好斟酌。作为一个创业团队，以前没有品牌的包袱，所以你做出来的第一个产品，就应该是你的代表作，通过第一个产品定下你的品牌形象和调性。如果你在后续的产品中才弥补，消费者可能就不认你了，你要花更多的时间和精力调整。
第三个误区，是自己的产品被别的公司研发出来了，担心受到影响。我觉得这不会有任何问题，它的成功不是你未来的障碍。对于所有的创新产品来说，现在都还没到红海的地步，只要你认真考虑过自己产品的定位，和竞争对手有差异性，每一个产品都有可能出彩。