中国银联加入二维码支付“战局”——从6月初开始的银联系二维码支付“首秀”——62营销活动中，银联二维码交易量每日刷新，与前一周相比，活动7天交易环比增长282%。据统计，银联二维码正式推出仅十多天，活动期间，就有50家银行持卡人选择了用自己发卡银行的App二维码支付。
同时，京东、美团、万达等作为线上主流支付入口，也有较多客户体验了银联二维码支付。银联钱包作为银联二维码交易的App入口之一，活动期间新增用户环比增长402%;除银联二维码外，包括Apple Pay、Samsung Pay、Huawei Pay、Mi Pay等各类手机Pay在内的NFC云闪付，日均交易笔数同比去年62活动增长308%。
银联二维码的发布，将会对未来支付市场产生什么影响?能否撼动当前已经形成的阿里的支付宝、腾讯的微信支付“双雄”并立的格局?
支付宝和微信占主导地位
支付宝和微信已成为目前主要的支付方式。根据6月12日艾瑞咨询发布的《2017中国第三方移动支付行业研究报告》显示，2016年4季度，中国第三方移动支付中具有经济效益的交易规模为11.9万亿元。其中，支付宝市场份额为61.5%，财付通(微信+QQ钱包)为26%，占据绝对主导地位。
艾瑞称，“有经济效益的交易”是指支付交易能产生营收，统计口径为C端用户在移动端主动发起的单边交易，不包括转账、红包等不具有经济效益的业务。
支付宝、微信之所以能成为主要支付方式，与其用户黏性很强，以及提供的多元服务紧密相关。支付宝的背后是阿里，每年高达数万亿元的交易额，并推出了余额宝理财、信用芝麻分等;微信支付的背后是腾讯，手握8亿用户，每天微信平台上有大量红包在流动。支付宝的特点是多维，微信的特点是高频。
信用卡服务平台我爱卡首席研究员董峥认为，目前，银联二维码迫切需要解决的就是用户黏性和支付场景化问题。“很多客户本身对各种新兴的支付方式还是很感兴趣的，银联需要做的是通过一些营销手段，将客户兴趣转换为实际的支付行动，并把客户粘黏在这种支付方式上。如这次推出的支付优惠、减免等方式就能够增加客户的黏性。”
争夺支付落地的“最后100米”
中国银联总裁时文朝对科技日报记者表示，“我们已经很久看不见存折了，我们也很快将看不到实体的卡片。”但资金实力、系统强度、风控能力上都是最佳水准的传统金融机构，却不能在移动互联时代占得先机?时文朝认为，原因在落地的“最后100米”上。
此次银联强力推送二维码支付，就是为构建一个全支付场景，补齐自身“短板”。
董峥说，现在越来越多的人不再携带钱包和银行卡，出门只带一个手机。二维码支付对手机本身并无太多要求，只要手机可联网即可。一方面冲击传统的信用卡和现金支付，另一方面，依靠二维码支付方式，就可网罗大量银联此前未能深入触及的消费群体。
“在这个阶段，卡组织的竞争已经从单一产品进入到全面网络的竞争。”时文朝说，支付机构抢占支付入口资源的竞争只会不断加剧，支付与其他商业环节的“交叉融合”也将愈发深化。
不过，支付宝、微信支付采用的是直连银行的“三方模式”。银联参与下的二维码支付涉及商户、收单机构、发卡银行和银联的“四方模式”。银联表示，基于卡组织的“四方模式”，与实体银行卡支付的差异仅仅在于支付信息交互方式的变化，其后台账户仍基于实体银行卡账户。“四方模式”中不存在资金沉淀虚拟账户可能带来的金融风险。作为银行一方也可获取透明、完整的支付信息，有利于风险识别管控和客户关系管理。
除了打“安全牌”外，为增强用户黏性，银联最近还改进了“银联钱包”App，不但支持二维码支付方式，同时提供查询服务，用户可查所绑定银行卡的余额、具体交易明细、收支情况等;转账服务，用户可在“银联钱包”中进行转账、信用卡还款等。
银联联合银行推出闪付二维码，主要是为了扩展支付渠道，从而夺回被第三方支付侵蚀的市场份额。对支付宝来说，也正在向银联和传统信用卡、现金领域挺进。