京东呢，可以和自己的数码产品、3C产品等丰富多彩的业务结合起来。未来，数码产品和3C产品在产业融合的大潮中和移动互联网结合起来的趋势下，京东可以将数码产品和自己的电信产品捆绑出售，在产品中内置京东的应用提供增值服务，同时对品牌进行包装，让特定用户群形成对京东品牌的认知。
（二）加强和运营商的协调，学习运营商的客服经验
京东的商业模式和电信运营商模式截然不同，但是双方有互相学习的地方。由于京东没有基于本地化运营的营业厅和呼叫中心，因此京东应该与运营商合作就客服问题得出方案，就责任得出清晰的界限。
目前各虚拟运营商都将客户作为了招聘重点，可见客服的重要性。同时可以利用未来运营商的门店资源进行进一步的合作，将线上能力引入线下。京东商城还应加大引进运营商人才的力度，快速复制运营商经验。
（三）加大和政府沟通力度
目前虚拟运营商的大门刚刚打开，未来前景还有很多不确定之处。要解决目前批发价格过高的问题，京东商城应该要与政府积极沟通，争取政府的支持。同时和其他虚拟运营商联合起来为虚拟运营商争取更好的政策环境。
最后补充一句，京东进入虚拟运营商不是资本市场的题材，而是有着深刻的战略考虑。虽然面临很多困难，但是如果能够进行差异化经营，加强和利益相关方沟通，必然会有着良好的前景。
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