文/刘兴亮
面对高德这道菜，9个月前，阿里尝了一口；9个月后，终于全盘吃下。
问题来了，高德作为一个上市公司，为何愿意委身为一道菜呢？阿里为何看上这道菜，又为何先吃了一口，继而全部吃掉呢？
莫急，问题一个个解答。
先说高德为何愿意委身为一道菜，根本其实很简单，这就是传统企业向互联网转型，尤其是向移动互联网转型的阵痛。首先呢，转型本身就极为痛苦；其次呢，转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。
我经常说的一句话是，到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。我还经常说的另一句话是，老土的分类叫大企业小企业，现在时髦的分类是新企业和旧企业。
高德是一家什么样的企业呢？表面上，这貌似一家新企业；其实呢，这是一家旧企业。这家旧企业，在旧时代，其实小日子过得很滋润，to B的收入很稳当，汽车厂商、政府等，都是有钱的主。即使是从手机厂商收取的预装费用，也是用亿来计算的。
然而到了移动互联网时代，一切都变了。就拿手机预装来举例，过去的行规是手机厂商给软件厂商付费，现在倒过来了，是软件厂商要给手机厂商付费。其实PC时代也有类似的经历，想当年，联想要给软件厂商付费呢。
所以，高德也面临转型互联网企业的问题。这两年，高德其实转的并不顺利。袜子有没有洞，穿在鞋里，一般外人看不出来。然而高德的转型，外人只要仔细些，就能发现其中的苦痛。
更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。刚刚过去的2013年，百度地图和高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说，面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队，高德的几次应战几无亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。
作为一个上市公司，财报就是晴雨表。财报显示，高德软件2013年第三季净营收达3770万美元，同比下滑6%；股东应得净亏损为670万美元，去年同期为净利润1010万美元，这是高德2年来首度亏损，高德净利也连续5个季度下降。
于是，阿里就以干爹的形象出现了。如果再不把自己委身为一道菜，高德的日子就更难熬了。
再接着说阿里为何看上这道菜，而且认为这是一道好菜。
在PC互联网时代，地图并不是香饽饽，BAT集团中，只有百度稍微重视那么一点点，并且最先进入。到了移动互联网时代，地图摇身一变，立马成为“白富美”，引得“高富帅”们垂涎欲滴。
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