新时代下，智能家居迎来了市场发展的黄金时期，甚至可以说是2014年业界最炙手可热的明星产业领域，但是，火爆的市场外衣下却藏着许多冷却的心，智能家居的发展是否遇到了瓶颈？如何突破，如何跨越成为业内思考的话题。
智能家居：为何叫好不叫座
我们知道，作为智能家居的首要价值，就是让人们的生活变得更简单，让充满劳累、懒惰心态中的人们过得更轻松。目前，由于智能家居企业片面的去追求产品智能化，已经到了华而不实的程度，使得智能家居的应用操作，所谓的“智能”居然是变得越来越复杂，让消费者望而却步。表面看，是产品操作“低能”，其实还不仅如此，其内核功能也很“低智”。
市场上的很多智能家居在实质上远远没有达到智能水平，更多是在概念层面来回徘徊。我们可以举一个简单实例，消费者在日常生活中，往往需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法互联互通。面临的现实问题就是，每一个家庭都被不同品牌的智能家电割裂成多个信息“孤岛”，这样自然也就失去了智能效应。
科技以人为本。但很多智能家居却是以竞争为本，并没有深入考虑消费者感受。行色匆匆的城市生活，在上班和下班的忙忙碌碌中，人们需要给彼此孤寂的心传递温暖。能否实现将无数家庭成员、家用设备连接成互联网络，实现对家庭环境和家人健康的自动感知、对家庭设备和家用电器的智能控制，支持家人之间、朋友之间关于生活方式的互动和分享?作为智能家居，理应实现这种人性化的智能，但智能家居企业却没有做到。
此外，从竞争角度看，国内多个智能家居产品往同质化严重，“千机一面”带来的必然是无个性结果。这就阻碍了敢于尝试的时尚一族的购买力。
在智能手机行业，雷军运用互联网思维，让小米成为行业黑马，至少在营销创新上做了颠覆。其实，一直处于“雷声大雨点小”的智能家居市场，缺乏的也就是这种互联网思维。
在去年，虽然已经有互联网企业进入这个产业，但智能家居的根本性问题依然没有得到突破——不同品牌的产品不能互联互通互控。在这样的背景下，其互联网思维也没有得到真正的发散、落地，更没有实现真正的产业创新革命。作为一直拘于客厅这个小范围内争夺的国内智能家居、智能家电企业是否还有市场机会呢?这取决是否有企业率先突破行业瓶颈。
领海战略：家联国际的互联网思维
突破常规一直是营销人追求的目标，随着云时代的到来，让创新者有了更多快速、实效的创新模式，这便是互联网思维的成长土壤。家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士表示：“互联网思维就是通过颠覆性创新，构建产业的领海。”洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，更是中国智慧家庭时代的开创者，在谷歌收购Nest Labs之前，家联国际就推出了全球唯一的智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台，洪佩军也因此被业内誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。
我们知道，红海是相对蓝海而言，但如果出现同质化竞争，蓝海也很快成为红海。洪佩军博士认为，智能家居的突破需要四种思维——用户思维、体验思维、平台思维和创新思维。此时，就需要企业掌握产业的核心，以此构建难以跨越的领海。这样才能真正突破行业瓶颈，实现“月涌大江流”的盛景。
第一，用户思维。
在传统经济中，往往是在企业思维主导下制造产品，虽然也强调“客户是上帝”，但更多是一种传播口号，消费者是被动需求。而在互联网经济中，则是全面关注消费者，才能让消费者有主动选择你的可能性。也因此，要赢取市场，就应该以消费者为导向。洪佩军博士认为：“企业必须放弃过度营销，要深入消费者中去。从消费者视角研发产品。”实际上，前文阐述的应用操作复杂、不同品牌之间无法互联互通互控等，都是由于用户思维模式的不同造成了研发方向的偏离。为此，iComhome家联网平台在操作上，也力求简单、直接。