第三，转变思维改换战略，传统家电企业拐点将至。
事实上，面对互联网企业的来势汹汹，不少传统企业已经开始相继思变。美菱云图像识别冰箱的诞生，意味着长虹家庭互联网战略的全面落地;美的联手阿里推出智能空调。相对于上述企业的单点布局，海尔的转型看上去更加彻底。海尔连续推出“智慧家庭”和“智慧空气生态圈”两大战略，海尔在智能硬件的开发创意，智能解决方案技术方面积极部署,还筹建了一个海极网，与极客互动，孵化创新。对于这种传统家电企业跨越到互联网化创新作业的模式，这被业界称为海尔模式。
总体而言，伴随着物联网时代的到来，围绕着智能家居的入口之战和平台之争还将持续，以海尔为代表的传统家电企业升级转型的海尔模式，以小米为代表的互联网公司“插足”的小米模式，以及由iKair为代表的创业团队“探路”的创客模式，究竟谁能成为中国的NEST?谁能成为最后的赢家?让我们拭目以待。