中关村物联网产业联盟秘书长张建宁根据多年对物联网产业的研究，总结提炼出促进物联网商业模式创新的6大秘密武器。
第一秘密武器：一块画布
张建宁秘书长通过对《Business Model New Generation》一书的研读，认为物联网商业模式创新的第一秘密武器，即“Business Model Canvas（商业模式画布）”--九宫格画板，它可以为商业模式的分析评价和研究提出良好的工具、思路和解决方案。
这是欧洲专家Alexander Osterwalder整理出来，提出的广为接受的商业模式分析和评价模型。这个画布中，覆盖了基础、产品（服务）、顾客以及财务四个关键方面。
任何商业计划都通不过初次客户接触的检验，物联网企业必须学会应用商业模式画布。
静态商业计划和动态商业模式之间的区别准确体现了企业失败和成功的区别。商业模式画布恰恰提供了一种描述商业模式的动态模型。
以商业模式画布为指导，非常便于发现问题和调整方式，因为整个团队可以一目了然的绘制其他方案，观察哪些部分需要做出修改。每当创始人为响应客户反馈需要进行迭代或调整时，都必须重新绘制一张新画布。随着时间的积累，这些画布会组成一本“连环画”，真实再现企业商业模式的演变历程。高度灵活的初创企业甚至可以积累厚达6英寸的商业模式“连环画”！
第二秘密武器：两种思维
右脑负责：感性、创造、灵感。所有生命活力的思考源泉来自右脑。右脑可以说是宇宙脑。储存着人类自古以来的所有智慧和信息，是与更博大的力量向接通的。右脑也是潜意识脑，负责管理生活工作思考的原动力。右脑负责把事物统一起来。
左脑负责：理性、思考、执行。社会化的过程就是左脑开发的过程。左脑是务实和与时俱进的大脑。我们所有的个性化、理论体系、思想表达都来自左脑的运行。同样的生命本源，有不同的表现形式和存在形式，这都是左脑性的。左脑负责把事物区分开来。首先是把一个整体变成两半，矛盾的观点；接着把事物细分，变成三部分：起因、经过、结果，前、中、后，论点、论据、论证等等；然后再把事物进一步细分，变得丰富多彩。
让思考完成一个左右脑持续循环的过程。由右脑的一个欲望----左脑的一个目标----右脑的愿景----左脑的执行方案----右脑的痛苦与坚持----左脑的不断想办法解决问题----右脑的享受成果----左脑的新的目标。
左脑、右脑形成“和合”思维，将包含关键合作伙伴、关键业务、价值主张、成本结构的左脑思维与包含客户关系、客户细分、收入来源的右脑思维进行结合。
第三秘密武器：3D三部曲
3D三部曲法互动创新工作坊，通过团队小组头脑工作坊的方法，进行创新方法与工具培训，其中的3D三部曲指的是：Describe（描述）、Design（设计）和Development（发展）。
今年开始，中关村物联网产业联盟将在北京同方科技广场每月举办两次“信马游缰——周末创新工作坊”，张建宁秘书长将免费为大家做物联网商业模式创新的相关演讲，将其几年来通过实践得到的理论突破与观众分享，为物联网商业模式的创新开启新的纪元。
第四秘密武器：四则运算
商业模式1.0到2.0的飞跃经历了技术实现手段、业务市场边界、组织管理边界、价值塑造边界四大变化，因此商业模式的创新要遵循四则运算法则“除、减、加、乘”，即摆脱原有思维的惯性，从传统产业维转向互联网思维，传统产业向新兴网络发展，业务的内容创新需要叠加，还要将平台放大。
面对从传统产业到互联网产业的诸多变化，我们首先对过去的一些惯性思维，做一个“除法”；然后在新型领域部分，特别是