可穿戴设备近日引起众多热议，今年2月，依靠智能手表获得蓝港在线CEO王峰投资的土曼科技，遭遇了创办以来最大的一次舆论危机—一位自媒体人发文称其付款几个月后都未收到手表，邮件及微信投诉多次仍没有明确答复，众多用户集体吐槽，引发业界对可穿戴设备靠谱性以及未来发展的担忧。
上周，咕咚网宣布完成6000万B轮融资，这家公司已经相继生产了智能手环、智能心率带等新型硬件。咕咚网在官方公告中称，未来会专注于软件及数据服务，努力构建大数据平台。言下之意，这家可穿戴设备起家的创业公司，已经开始准备转型了。
热火袭来
根据国外理论资料，可穿戴技术是主要探索和创造能直接穿在身上、或是整合进用户的衣服或配件的设备的科学技术。1960年代以来，可穿戴式设备逐渐兴起，但更多应用于自然科学、医疗等专业领域。Google Glass的推出，将可穿戴设备的知名度推向高峰，从此眼镜、手表、手环、甚至是衣服、鞋子，都成为可穿戴设备附体的承载。
与此同时，苹果、三星、英特尔、索尼等巨头竞相涌入可穿戴设备领域，国内的百度、盛大、映趣、中兴、华为、联想、小米等企业，也纷纷宣布其可穿戴硬件的研发、上市计划。
在2014国际消费电子展(CES)上，可穿戴设备可谓是无处不在，手表、眼镜、手环、头盔、戒指、项链、内衣……凭借酷炫的产品外形设计和五花八门的功能，这一新领域成功夺去了PC、手机等主流产业的风头。
市场研究机构Juniper近日发表报告预测，2018年全球可穿戴设备出货量将达到1.3亿台，10倍于2013年。美国消费电子协会认为，由于移动技术的迅速发展和应用软件市场的迅猛增长，可穿戴技术将会在2014年迎来“爆发期”。
不过，除了Google Glass、Galaxy Gear、Jawbone UP等几款已经投入市场的产品，可穿戴设备市场并没有太多可以足够刺激市场的创新。微软全球资深副总裁张亚勤认为，虽然很多的厂商推出了可穿戴设备，但是亮点并不多。可穿戴设备是未来的一个发展方向，但产业仍然处于培育期，未来五年内可能还无法成为一个大产业。
泡沫与门槛
相比欧美市场，中国科技界对于可穿戴设备的理解，则更加粗暴及赤裸。2013年开始，在往往经过不到一年时间的开发和准备之后，众多创业团队争相推出自家产品，且同质化严重。
成都的一位创业者李晓亮关注智能硬件已久，2013年前后，李晓亮创办的麦开公司先后开发了智能手环和运动追踪器两款产品，但几个月之后，李晓亮放弃了手环项目。“当时我们已经准备开模，但是还是临时刹车，因为我发现同时在做手环的公司已经不下20个”。
除了同质化竞争太激烈，手环本身的用户黏性也是一大挑战。李晓亮认为，创业团队在做可穿戴设备之前，忽略了一个问题—顺应用户需求而不是创造需求并试图改变用户。比如智能手环的运动与健康属性本身就是在挑战人的惰性，这对于一个创新领域的创新产品来说，显然任务艰巨。
深圳优美通讯科技曾是360儿童卫士手环的ODM厂商，优美科技提供产品结构设计，360负责软件开发。这款具备安全属性的智能手环是360推出的首款可穿戴设备，但功能仅限于定位与单项监控，并不算严格意义是的智能产品。
优美科技CEO邵国光认为，可穿戴设备可分为无脑和有脑两种，前者仅限于被动的定位等信息收集，最后将信息传送到后台服务器计算，后者则可以实现初级计算与结果反馈，相当于人脑的简单延伸。国内的大多数可穿戴设备都属于无脑的傻瓜设备，其对于用户的价值吸引和往往敌不过高额的售价。
由于开发难度及产能问题，原计划于去年圣诞节发售的360儿童手环遭遇多次跳票，中途甚至更换ODM厂商，离正式与消费者见面，可能还要多等一段时间。
之所以没有Google Glass一样让人惊艳的创新，电池、功耗、辐射、适用载体等技术门槛是一大根本。除此之外，对于产品质量、成本及供应链的有效控制，也是国内创业者们应该上的一课。土曼创始人汪伟在一封公开信中反思了此次遭遇舆论风波的根源：临时改变产品功能设计和工艺用料之后，导致成本失控，产能严重受影响；在没有建立自己的支付平台、客服体系之前，高调开启预售，一方面加重生产压力，一方面带来潮涌般的用户批评。