概念到落地，真正的智能电视用了一年的时间。
一年之前，我们对于智能电视的了解仅限于可以上网、看电影，并没有真正找准定位，也没法吸引住用户。
而现在智能电视被乐视等互联网公司重新定义，高质低价、不依赖硬件赚钱、UI每周升级、个性化推荐内容、众筹研发……，智能电视成为了新消费观时代，用户的新玩具。
如果是2013年还是互联网公司做电视的试水期，自13年下半年以来，据第三方监测机构中怡康数据显示，乐视销量为30万台，小米仅有1.8万台，虽然相对于传统家电品牌，其占有率较低，但其对行业的冲击波，则非常剧烈，智能电视的价格，被大大拉低。而随着优酷、搜狐等潜在的进入者的搅局，价格门槛的进一步降低，以及今年世界杯等大型体育赛事，多种因素叠加，2014年将催生智能电视“换机潮”。而谁能在这块被做大的蛋糕上切到更多份额，则是整个行业关注的焦点，也将决定着未来几年的趋势。
电视将迎来更新换代“大年”
首先，之所以今年智能电视会爆发得益于市场的大环境。
根据奥维咨询发布的2008年中国彩电市场回顾的总结中，该年的彩电销量是3566万台，其中CRT电视市场销量下跌17.8%，占整体彩电比重已经降至62.4%；液晶电视市场继续保持稳步增长51.3%，销量达到1171万台，占总体彩电32.8%的比重。
而到了2009年，同样是奥维咨询的数据，2009年的中国彩电市场整体销量是3430万台，其中CRT电视934万台，同比下降58%，液晶电视全年零售量2325万台，年度增幅98%，占整体电视市场的比重达到了73%。
从以上这份数据当中我们或许可以看到，2008、2009年是彩电行业更新换代的一年，传统的CRT电视开始逐步被淘汰，液晶电视开始全面占据人们的客厅，第一批的液晶电视用户开始形成。
而一个众所周知的是，电视的寿命一般是5-7年左右，结合这个时间点我们就可以很容易得出的结论是，2014年开始将是第一批液晶电视用户开始更换他们的电视的一年，一个全新市场的需求将被打开。
价格平民化推动“换机潮”
在市场竞争，一个决定性的因素就是价格。
从去年乐视发布超级电视之后，电视市场原有的价格体系就遭受到了强有力的打击。
数据显示，之前的市场上，智能电视的价格60寸规格普遍在1万元以上，洋品牌则保持在2万元左右。
但乐视的X60直接以6999的价格问世，腰斩原有的价格体系，现在更是直接降到4999，几乎在按成本价出售。而S40则仅为1499，电视比手机还便宜。
而这种低价的玩法，正是互联网企业赖以成名的第一手段。以低价高质量的产品圈起用户，再通过这个产品的入口从而获得增值服务，相关案例可以参考腾讯的QQ、微信，360的卫士等，所不同的是一个是硬件入口，一个是软件入口，但本质相同。
乐视所带起的效应很快就开始扩散，TCL与爱奇艺、创维与阿里都推出了新的品牌电视，也开始主打低价，此后长虹开始联手优酷也将在近期推出电视。
整个电视市场随着乐视的进场，价格体系开始乱掉，而传统电视厂商由于有庞大的原有市场包袱，不能彻底转型，只能联手互联网企业推出双品牌策略。
但不管如何，市场上，低价高质量的电视已经开始出现，这将极大的刺激消费。
电视被重新定义 用户从尝鲜到追捧
智能电视这个概念炒作了多年，从2010年开始，就有预测智能电视将占据市场的主流，但至今依然只是个预测而没有成真。
最主要的原因或者就是那些打着“智能电视”旗号的其实并非是智能电视。
虽然，看上去可以电视可以上网了，可以预装一些软件了，可以实现一些和手机一样的社交等功能了，但本质上，这其实只是智能电视的一种最浅显的表达方式。
直到现在，传统电视厂商依然认为，只要与互联网公司合作，拉入互联网公司的内容或者架构的最底层就可以称之为智能。
然而事实可能并非这样。
乐视TV的高级副总裁彭钢说，“简单的内容堆砌并不能成为智能电视的优势，更无法保障用户享受到完美的内容体验，只有对产业链的垂直整合才能让用户有极致体验：不断学习用户习惯，推荐用户所爱，让智能电视真正透过用户的不断使用、互动反馈，成为专属个人的产品及服务。”