第三类是以小米为代表的互联网企业。小米路由器颠覆了很多人对于路由器的想象，直指智能家居。小米起家的功夫是用硬件刷流量，如果说MIUI和小米手机是为了抢移动互联网的入口，那小米路由器剑指智能家居，恐怕是为抢夺物联网时代入口打前战。这个姑且可以称之为小米模式。坊间有谣传说小米要做空气产品，抬头望望窗外天空的颜色，我们就应该知道答案。
纵观以上这三种模式，创客模式受制于资源和资金，国内的创新环境也制约其发展速度和空间；小米擅长营销，但缺少家电家居领域的资源和经验，在智能家居方面目前还停留在口号阶段；海尔是家电老大起家，实力雄厚，其创新能力也无可怀疑，海尔模式的关键在于其从传统向互联网转变的彻底性。
NEST创始人的背景，来自是一个曾经传统但在移动互联网时代大放异彩的制造企业，本身是一个具有创客精神的创始人，可以说是都沾了三种模式的好处。这值得国内企业借鉴。
尽管中国的雾霾困局对国民的健康构成威胁，所有人都希望极力摆脱。但就像老子所说的“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，霾影重重之间或许正催生着一家在下一个物联网时代拥有举足轻重地位的企业。