从信息设备提供商向IT综合服务提供商转变
20世纪80年代开始，计算机技术异军突起，以席卷之势快速进入并占领全球市场。20世纪90年代初，中国取消了计算机产品进口许可批文并同时大幅降低关税。由此，国内计算机产品市场日趋开放，以美国为代表的计算机跨国公司开始大举登陆中国。早已瞄准这片蓝海的胡钢和王晶在1994年创办了福建新大陆（行情，问诊）电脑公司。
随着股份制商业化转型的不断深入，一些大型国有企业开始迸发活力，金融财税、移动通信、高速公路、电子政务等行业迅速进入发展“黄金期”，也为新大陆电脑带来了两年的高速发展期。
然而，王晶等人却发现，尽管做的业务越来越多，但各项业务之间却是各自为政；原有产品在市场上反应平平，即使企业多次加大销售力度、采取各种促销措施也难以提升销售业绩……
市场虽千变万化，但只要能抓住市场变化的核心——需求，公司就有突破的机会。王晶认为客户当下诉求的是一应俱全的IT服务而不仅是功能强大的产品设备。新大陆从信息化设备提供商向IT综合服务商转型的大幕就此拉开。
2008年，新大陆终于实现了由“以信息化设备为主、软件服务为辅”调整为“以信息设备为支撑，软件服务为主导”的转变，华丽转身为IT综合服务提供商。
研发二维码
2005年11月，在经历了六年艰苦的研发与孵化培育后，新大陆完全自主的二维码识读技术终于实现突破。相较而言，新大陆研制的二维码竞争力主要体现在图像采集和处理技术上，其核心技术体系“UIMG”在识别能力上与国际同类条码制造商的产品相当。研制成功后，新大陆一跃进入全球六家掌握了条码识读核心技术的企业行列，打破了国外二维码进口识读模组产品价格居高不下的市场垄断格局。
二维码的成功研制为新大陆注入了强有力的能量，公司管理者决定探索二维码所在的新兴产业——物联网。他们将眼光聚焦到两个领域：食品安全与支付运营服务领域。
新大陆在第一时间与中国移动、中国银联探讨和交流了“电子回执”商业模式创新思路，三方一拍即合。2005年6月，新大陆与中国移动在上海发行了中国第一张二维码“电子电影票”。9月，新大陆上海翼码公司成立，与中国移动、中国银联形成战略合作伙伴，开创国内电子支付领域首个“电子凭证”运营平台，联手打造“电子凭证”在手机上的应用。
从IT综合服务到物联网应用
二维码的成功研发是新大陆进军物联网行业的基础。王晶形象地把物联网产业比喻成一架飞机，“核心技术”是这架飞机的动力引擎，而“应用”和“商业模式”则是飞机腾飞依靠的两翼。“有所为，有所不为，建立核心竞争力”的产业聚焦思路，成为全体与会人员的共识。
明确转型任务后，新大陆从IT综合服务商向物联网企业的转型立即紧锣密鼓地展开：
第一，针对金融产品业务进行系统性改革。首先，转变原有“子公司+事业部”扁平化组织的管理体制为“集团战略管控型”运作模式，理清董事会决策层、公共资源及管理服务支撑层、业务单位经营层三个层次的职能和职责，明确协调运作的管理体制，提升优化企业运营效率；其次，剥离金融产品业务中不适应市场新变化的终端产品线，聚焦物联网电子支付POS市场，同时收缩全国性的销售网络，建立适应“总行招标”的市场销售模式；最后，实施技术研究院资源重组，把为业务单位提供产品研发与技术支持的后方服务部门——技术研究院改为战略技术研究院，有力地支撑并推进电脑公司物联网战略转型。
第二，在行业应用上，保持对智能溯源信息化应用的发展。通过不断努力与争取，2010年，新大陆成为全国首家将物联网技术