2014年如果你再不知道“可穿戴设备”这个概念，可能你真的要被朋友踢出地球了。因为在中国，乌泱泱的一大批互联网大佬+VC+科技信徒，已把“可穿戴设备”看作是最朝阳的事物。
外界普遍认为，纯粹卖概念的硬件除了“炫、酷”，有个毛用？那么，剩下的一大波智能手环、手表等难道都是在卖功能吗？在笔者看来，所谓的功能与服务均是传统工业社会产品的卖点，互联网时代产品更多的是在卖功能“外衣”背后的人性需求，尤其是对于尚未形成成熟机制的可穿戴设备，所有“阳谋”幕后的那些“可能”，或许才是人（包括设备厂商）本身最需要的东西。
那么这个“可能”究竟是什么？先卖个关子。
任何一个新兴的、炙手可热的领域，总是会引起BAT大佬的红海“三国杀”，可穿戴领域也是如此。从这场厮杀中，你或许能嗅到什么才是首轮可穿戴风潮中最应该看重的价值。
2013年5月，马化腾曾表示：“要深度关注可穿戴智能设备的机会，包括手表、手镯、眼镜，未必是直接去做，但是会关注其怎么与腾讯的服务相结合”。此音刚落半年，马云就赴韩秘会三星高管商讨智能眼镜合作。而就在“二马”一个观望、一个低调之时，百度团队带着李彦宏训导的“狼性”杀气果断上手，一边推“小度”等智能硬件，一边建dulife可穿戴设备品牌，同时创“百度云创新实验室”，三管其下。
为什么大佬们都在惦记着瓜分可穿戴这块“蛋糕”？为什么他们惟独没有亲历而为做蛋糕的举动？在笔者看来，每个互联网大佬都心怀“大数据”的美梦。“软+硬+云”几乎是所有可穿戴系的标配，大数据梦的大佬们其实惟独想拽走那朵“云彩”而已，并只漂在自己头顶上。
大数据究竟有什么用？翻天覆地的互联网时代，其实更讲究的是“私人订制”式的C2B模式，如果你还像传统广告式狂轰滥炸型，那必须没有前途的呀，如果用户需要的是一箱苹果，你凭什么还在那呱唧呱唧一筐香蕉的好呢？所以通俗地解释“大数据”的价值，就像《大数据时代》一书的观点——“大量的数据能够让传统行业更好地了解客户需求，提供个性化的服务”。只有基于大数据进行分析，最终才能做到数据和需求之间的精准、智能匹配。这是一个顺应大时代发展的衍生物。
看看百度的系列动作吧，无论是与TCL推出的智能手环、PICOOC的Latin智能秤、木木健康的血压计……百度都冀支持新设备使用统一的百度账号系统，实现与百度云产品的规范对接。目的其实很明确，就是能方便用户把不同产品上的数据统一同步到百度云中。如此细致，可谓深谋远虑。
可穿戴设备不会像智能手机，能成为出货量那么巨大的单一终端，至少目前来看，它仍只是个活跃在“极客圈”的尤物而已。一方面是由于市场需求的多样性，另外因为芯片、传感器等有被“打散”、供应链极易中断的趋势。所以，如果一部“可穿戴”倘若不能将相关的数据服务模式套进产品中，想只依赖大规模销售终端吃硬件的老本几乎会将自己逼进绝路。
顺着这样的思路来看，可穿戴设备应该抛却“概念控”观念、跳出“功能控”怪圈，真正核心应定位在这里——数据的采集、计算、反馈，以至到最终改变人的行为。
有眼光的公司发掘了可穿戴的蓝海，但只是在产品功能上做不断叠加，恨不能将产品做成可解决一切问题的万能机器人；有谋略的公司则更多地在设计过程中就开始“算计”产品功能背后的可能性：
接下来，你可能会看到，诸如TCL、PICOOC与百度云牵手的“联姻”举动。有了互联网大佬提供的大数据技术和云服务支持，你就能更准确地知道上述问题的答案了。
大数据的策略就是这样——它更偏重于发现，以及猜测、印证的循环逼近结果。如果你不针对上述系列疑问提出种种解决方案，接下来也不依托于账户和互联网服务，最后在相对离散的终端上，你一定无法实现数据上的聚合，实现“大数据”之梦。