以 一个16年科技媒体从业的董事长加一个7年科技媒体从业的COO的视角来看，一个新技术领域的崛起，总是沿着技术→创业者→大公司平台→生态→消费者这样 一个路径来发展的，门户社区、社交、搜索、互联网广告、网游无一不是如此。而一家新媒体既然提前半年多切入这个新创领域，那么按套路来吧。
首先要强调的是，这是一份非常个人化的年终盘点。如果真把这个当述职报告还如此公开发布，我的老板林校长大概大概会没收我的年会奖品。
但另一方面，如果不是在这个行业的前沿且有职责投身其中，天知道我一个学媒体管理的居然有一天会去搞硬件开发。
文中所述来源于我个人的认知和经历。没有求证与索引。
所以，亦虚亦实，亦真亦假，看官们各取所需吧。
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故事的开头非常简单，但未必友善。行业内的人士一定听说过两个名字，一个叫KnewOne，一个叫点名时间。
不知道如果没在这两家公司上过班的科技从业者在2014年底听到这两个名字什么感觉。反正我的感觉是，恍若隔世。
从2013年底到2014年春节前，彼时雷锋网报道方向已经全面转向智能硬件，创客马拉松也已经跑起来了，小有名气。
以 一个16年科技媒体从业的董事长加一个7年科技媒体从业的COO的视角来看，一个新技术领域的崛起，总是沿着技术→创业者→大公司平台→生态→消费者这样 一个路径来发展的，门户社区、社交、搜索、互联网广告、网游无一不是如此。而一家新媒体既然提前半年多切入这个新创领域，那么按套路来吧。
这个时候我们看到了KnewOne和点名时间这两家公司，敬佩万分，也感到慌乱危机——在一个传统科技媒体大编辑部制度教育出来的媒体人看来，万万是想不到可以直接切入消费者，在技术、平台、生态都还不完善的情况下直接杀到终端和消费场景上。
最极端的想法是：我们是不是观念落后被淘汰了？——嗯，现在花几十万去听互联网思维课程的传统企业大富豪也是这样想的。
但另一方面，一群创业者如同被解放的姜戈一样，2014年初我们听到最多的声音是“颠覆”和“重新定义”。
而且感觉这还不是泡沫啊，2013年底CES上的那几十上百个手环手表，三星gear的广告，都明明白白摆在眼前。
但是真的看不懂啊，怎么办？硬着头皮上吧。
一、Quirty
Quirty在年初，是一个和Kickstarter几乎一样火的词。在Kickstarter最正统的中国门徒（至少当时是）点名时间如日中天的时刻，我们打算以新媒体之力做一个Quirty——虽然我到现在也没真正体验过Quirty的服务是什么样的。
结果可想而知的很惨淡，没有那么多人有多么有趣的创意要提出来，也没那么多人有兴趣来围观、改进他人的创意。
别说Quirty了，连Fancy的门边都没摸着——有趣的是，Fancy模式在2014年底倒成为了热门，为了研究产品，我手机里整整装了9个类Fancy的国产应用。
唯一值得欣慰的是，后来我发现栽在Quirty上的不止我一个，不仅有已经从行业视野淡出的若干创业团队，连当下热门的某某公司和某某某公司也曾为Quirty模式所困扰。
Quirty模式给我们留下了一个Knewbi社区的壳子，现在叫知趣网。
二、创客
虽然雷锋网的创客马拉松即便不算行业第一个创客公共活动，也算是第一批中有影响力的之一。