但截至到2014年四月份深圳的Maker Faire，我们才意识到创客运动和我们设想的创客商业化完全是两码事。
没有金主会否认投资创客运动是希望孵化长远的商业化项目——对，我也是这样想的。但显然回报和预期并不是同一回事。
这其中有两个角色在2014年值得一提，一个叫Seeed Studio，简单来说，是一家卖开发板的（这么说估计潘昊要打我），正式说法叫“为小型创新者提供快速开发工具，帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。”
另一个角色是大名鼎鼎的前富士康CEO程天纵老爷子。
中间的热情和转折要是展开足够写一本书。只讲这两个角色在2014年的开头和结末就好了。
3月的深圳Maker Faire算是开头，这场活动较2013年的制汇节可以说是空前成功，“创客”的声势在大众舆论中高涨了大半年——客观上，我个人认为，一不小心并非故意，后来把这声势浇冷水泼下去的，恰恰是京东众筹。其过程就和汪峰总上不了头条一样。
回到当时，Seeed Studio在上半年摆出了一个充满信心快速扩张的姿态。而程天纵老爷子之后也频频露脸，在智能硬件圈子风头无两。
从 我个人接触到的信息而言，Seeed Studio旨在让更多普通人进入圈子开始动手开发硬件，程老爷子则看好创客产品化和商业化的生态建设，不断为此站台和呐喊。纯个人感觉，他们真的是想引 领一场全民化的科技运动，改变世界来着，而且在2014年上半年这一希望感觉即将实现。
而到2014年结尾，我们看到的是，创客运动的商业化全面转向教育领域，我朋友圈里来自Seeed Studio的信息多为儿童教育，而我们自己基于创客马拉松拓展而来的业务单元“硬创邦”，也主力在机器人及智能硬件开发教育上。
程老爷子呢，下半年没有和他交流过，但除了一轮挨家拜访硬件公司的新闻之外，他投资了一个O2O项目。
而站在2014年的尾巴上，我只能说，谈生态这事，早了。
另外值得一提的是，在创客这件事上，我们很无力的发现，作为新媒体，除了办会，我们能为创客做的事实在有限。但办会这件事嘛，先得有明确的供方和需方，不然就是打气会和动员会了。供需对接在大洋彼岸可行，在这边供方实在太少。
至于知趣网嘛，那个时候做了一个点赞减价的商城，并在痛苦地进行第二轮回炉开发。
三、众筹
关于众筹，我已经写过两篇《众筹已死》了，坐等第三篇的主角。我想补充的是，事实上在6月份知趣网上线众筹频道的时候，我一直试图规避与点名时间的竞争，而且与众筹网、淘宝众筹都有过合作。并在多个活动场合表达了创意硬件和众筹的盘子不够大，需要全行业抱团的观点。
但似乎总有些莫须有的火药气息。这实在没有必要，都是小创业者，都没找着靠谱的发展路径。不过也无所谓了，这种小浪花在真正大潮来临的时候早就会被遗忘，说不定连带现在局中所有的玩家都会被遗忘。
比如，你记得开心网么？
总之，6月份知趣网上线预售（众筹）频道，10月份把与预售与现货销售合并，且不再显示筹款销售金额。
整个体验就一句话：既没有给创业者带来利益，也没有给平台自己带来利益。
唯一值得欣慰的是我们推动了一个非常靠谱的国产智能手表Weloop小黑的面世和放大。一个月60万的众筹额加20万的海外订单让我们一度信心满满。
但是现在看去，80万的众筹额你好意思和别人打招呼吗？——这还不到半年呢。
四、传统中小企业
