说到Weloop，实话实说我个人认为知趣网算是捡了个漏。
因 为Weloop代表了硬件创业的一个特有角色，传统消费级和企业级电子企业抽身来做智能硬件，他们的产品把控力和生产工艺远在互联网人和草根创业者之上。 更重要的是，他们不仅不缺钱，而且完全知道钱应该怎么花。这些是成熟玩家，如果没有知趣网助推，他们迟早自己也会玩明白成为行业主流力量之一。
组织管理学的优势（嗯，这玩意已经被90后喷的一文不值了，但不好意思，这门学科仍管理着中国绝大多数90后就职者。）让这样的企业快速跻身智能硬件一线。
与Weloop相似的还有乐心健康，中国最大的血压计和健康秤生产商之一，同样也是知趣网的战略合作伙伴。
给我的感觉事，相对于追求野蛮生长的创业者和巨头级的平台公司，这些公司对新媒体的需求更加明确，而新媒体所擅长的业务与资源又恰好能为其所用。
但还有一种可能：因为我们也很传统，所以和这些传统的手艺人比较聊得来。
但2014年在这类力量中有一群特例：小米生态链。截至目前据说是25家小米生态链企业，雷老板的说法是“开放共赢，做好股东”，但客观上这个选择确实有得有失，个中滋味如人饮水。
他们的共同特点是，几乎都来自供应链企业，对生产管理都有独到经验和强力资源，重执行但市场弱。承受着信息差和技术迭代的双重困扰。
在2014年底我们看到已经发布产品的小米生态链企业，比当年小米卖力十倍地在做社会化营销。但客观上，收效可能只有当年小米的十分之一。
增强小米手机的竞争力诚然是功劳一件，但这些公司和其他创业者一样，都希望快速获得市场经验和资源，那才是自己做大的关键。可是时机不同，势能不同，有些事真的不是光努力就够的。但大家都知道，他们会活下去，他们还在努力。
其实无论是传统的供应链企业还是传统的消费电子垂直品牌企业进入智能硬件。他们是2014年最值得一提的力量。但仍有一个个人评价，总觉得，这群人也是被“情怀”绕得最深的一群人。情怀这事，关上门说，消费者信了也就罢了，自己信就真心要把自己带沟里了。
对于未来，我更愿意相信未来的BTA在这个力量当中，但如何做到呢？小米尚没有答案，我又怎么会知道。
五、销售 | 江湖
传统中小企业进入智能硬件行业可以说是手艺人下水。但另一个力量在2014年大放异彩。就是那些金牌销售员。他们是如鱼得水，从另一个鱼塘来到这个鱼塘。
两个佼佼者，一位叫李晓亮，一位叫戴赛鹰。
李晓亮的麦开Cuptime想必业内无人不知，那是2013年最热的智能硬件估计没有什么异议。而他在2014年同样干得漂亮。
来自我的个人观察，麦开大概是我接触过的草根硬件创业公司里最不苦逼的，福利待遇好得一比那啥，想必账面利润漂亮的很。
年底新品Here的发布也足见其市场智慧。且不说这个产品的发布市场活动执行在业内做的足够漂亮，琢磨一下这个产品也叫人佩服。
Here是什么呢？其实是一套标准，这套东西在微信和QQ开放平台都分别在做（SNG与微信事业群的相爱相杀史）。简单来说就是把各种智能硬件的数据通过在网设备传输到麦开（腾讯）的云端，云端与硬件产品自己的服务器做数据交换。此套技术在2013年已有。
这个标准实现的功能是：QQ，或者微信，或者麦开Here能够跨不同智能硬件做数据整合、比对和展示，跳过APP甚至跳过手机。
结果就是，智能硬件用户都是腾讯或者麦开的，接入平台的硬件做CP就好了，这事好坏分两说，对没有平台野心的硬件团队来说是雪中送炭，送用户送解决方案送流量；对有平台野心的硬件团队来说，呵呵。