那么问题来了，麦开要和微信以及腾讯开放平台PK吗？标准答案是，无所谓。
这一招非常漂亮，麦开在这个行业的地位本就不差，这个产品直接把麦开提升了几个台阶。另一方面，看到产品介绍后我瞎猜的，如果我是李晓亮，我会用此前做秤的供应链资源和工艺流程来生产这个Here，毫无压力。而且，打死我也不会相信李晓亮打算用Here来做利润。
——做了十几年家装建材生意的金牌销售员的智慧。
戴赛鹰则不用多介绍了，国内首个破千万众筹项目的三个爸爸的品牌缔造者。不过与他曾经一手操盘把婷美内衣的品牌做起来，这个生意其实真的不算啥。
他能调动的市场资源和营造的势能，天生甩普通创业者十几条街。
这没什么不好的，作为一个新媒体的经营者，我做梦都想和这样的创业者合作——事实上我也正在推动。想必其他有商业企图的竞合团队也是一样。
分别和李晓亮及戴赛鹰打过交道，他们身上有清晰的商业逻辑和挥之不去的江湖气息。这恰恰是打破科技圈技术创业旧制的利刃。
我们会看到，金牌销售员在智能硬件领域长袖善舞的故事，会越来越多。
这是个原本没有预料到的正常现象，智能硬件行业一起步就直接切消费者再倒逼上游，怎么看都更像快消品或者零售业，原本就不是技术取胜。
而知趣网在这些人面前干了什么呢？除了第二次恐慌，没有干什么实事。在智能硬件营销这件事上，我们领的是初级教练证，人家端的是国家特级运动员，没玩过奥运会也玩过锦标赛了。
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话说回来，我们要是有能力上奥运会谁去当中学体育老师啊，直接投身下去做硬件吧。
结果……我们十月份还真就投身去做硬件了……
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