所以，我不确定自己的认知是否代表供应链这个庞大繁杂的体系的真相。但作为一个去掀了姑娘衬衣的同样的青春期男生，我只能直观的谈谈我的感受：想象的时候很美好，可是脱下来却真不是那么回事。
我所看到的是，大量的供应链企业产能过剩，手里有订单就有话语权。而在合理调配的情况下，工艺和物料都不是太大的问题。
但硬件创业者遇到的问题是，他们提出了让供应链无法满足的需求——而99%此类需求是完全没有必要的。
打个比方，乐视电视60寸那个，由烟台富士康生产。知道这个产品最难的是什么嘛？富士康副总林文和告诉我，是那个铝合金边框。为了这个边框，富士康自己开发了两台专用设备来制出这个边框，全世界仅此两台。
乐视TV的出货量大无所谓，当然为了一个边框成本增加10%多我也是醉了。而大部分硬件创业者面临的问题就是这个，几千一万的订单其实供应链企业很开心很愿意配合，但是一看需求，一堆需要额外专业设备才能制出的部件，脸就黑了。
但是不是不用这样的设计产品就做不出来呢？还真不是，反正我是没有想通把创业者拉下马的那些装饰件究竟重要在哪。实话实说，即便强催生产出来的，也没见哪个产品好看到哪里去。
就我接触深圳的供应链企业而言，无论是PCB lay板厂、注塑厂还是五金加工厂，过去五年的主力客户都是手机和平板电脑产品，他们为此投资置办了许多工业设备，设立了尽可能高效的工艺流程。如果一件产品能够按照这些生产资源的习惯，用类似手机或者平板电脑的工艺去谋求制造，目前仍然是产能超过需求的。
但遗憾的是，大部分硬件创业者并不尊重供应链，互联网背景的创业者尤甚。以用户和市场前景倒逼供应链更改流程工艺和制造装备，小米也许做到了，但对大部分创业者而言，这是天方夜谭。
但即便是小米，直到2014年年中，雷军私下说过这样一句话：“我觉得到今年三月份我才会做手机了。”说的就是对供应链的完全掌控。
所以各位创业者真心不要想太多。沿用上文的比方，青春期的妹子就在那里，但是男生们看了几部爱情动作片用想当然的姿势把妹，结果一定是一个巴掌飞回来。
当然，年底圈内谈论这个话题的水平与年初已经远不能同日而语了。校园恋爱这种事情，多谈几个妹子就会了。别舍不得学费。而且妹子们也有所觉悟，发现搞不好这些刺头小男生里搞不好就有下一个王思聪什么的，态度热情了不少。
八、iWatch和大疆
这年头人人都是苹果专家，WWDC一开完恨不得每个人都是乔布斯附身对库克一通不待见。
iWatch不能幸免。但在moto360折戟（不认同此观点的请在淘宝二手频道搜索该产品），因谷歌将G watch作为员工圣诞礼物而使得该产品市场份额上升84%（大雾）之后。大家对iWatch打鼓是正常的：苹果还能玩出什么花来？
苹果还真就能玩出花来。
实际上所谓的智能硬件是这样的，近代工业以来一直没有摆脱这样的规律：先进技术、军工、基础理论的重大突破，会产生新的应用，这些应用标准化、廉价化之后成为民用新技术，然后各路消费企业再拿这个技术来开发产品。
智能硬件无非是沾了通信组件、传感器民用化的光。而主导先进技术民用化的企业，最容易成为技术壁垒型企业，大疆就是这样的。
打个比方，谷歌眼镜大家都知道。其实那个眼镜在硬件上超级简单。最牛逼的是那个棱镜显示器，谷歌有，我们做不出来。直到谷歌眼镜第一代开售之后一年半，才有企业生开始批量供应此配件。而很不幸，苹果在基础技术应用化上是先锋，这点他们走的比谷歌更加激进。