产业链和从业者成熟
创业者成熟：面对着智能硬件的崛起和利好，无数的创业者前赴后继的投身到硬件创业中。但是由于对产品、供应链等理解不到位和风险评估不足，最终导致产品流产或者无法量产的悲剧。在这其中，土曼汪伟和锤子罗永浩就是最典型的案例。前者通过投资人的影响力，在微信朋友圈凭着几副智能手表的效果图就预售高达千万。结果最终由于对产品的设计、供应链等评估不足，导致不断跳票，产品严重不合格，最终引发品牌危机，损失无法评估。后者在手机打样成功后，同样是缺乏对与供应链管理的系统性知识，原本让用户高度关注的锤子手机不断跳票，最终错过了黄金预售的前三个月时间，也是足足交了一大笔学费。好在罗永浩在认识到自己不足时，整个公司及时调整，最终避免了更大的悲剧的发生。硬件创业的先锋和先烈们给后来者提供了生动的教科书样板，活生生的案例将会使后续进入的创业者更加理性和冷静，同时也更加重视供应链等相关环节的管理。
在智能硬件创业领域，有两种创业者占据主流，一种是之前就从事传统硬件领域生产，一种是在纯互联网和软件开发出身的。两者各有利弊。前者对于生产、配料、供应链、库存、渠道等核心环节擅长，但是短于互联网的营销、粉丝管理和互动，而这正式后者的强项，互联网从业者对于对于新的思想和新的技术接受的更快。同时在高新的技术方面如云计算也比传统行业更有优势。互联网创业者最大的优势在于离用户更近，更容易了解和迎合用户的想法和喜好。从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的、高效的方式。但是供应链和库存却是后者最致命的两大问题。两者取长补短，相互合作，进一步加速融合将是未来的趋势。
配套设施成熟：在智能硬件创业的大潮中，智能硬件在2014年虽然只是局部有所爆发。没有出现现象级的明星产品，但是从整体环境来说，行业的关注度关注度越来越高，相关的制作、设计、测评、媒体等各个环节的配套越来越完善，光是硬件新媒体，去年一年就冒出大大小小不下10家。
用户成熟：用户经过2014年的市场的教育和时间的洗礼后，在面对硬件产品时，也会逐渐理性和冷静下来。不再是“唯智能论”，简单的一个概念或者增加一个APP来增加卖点的产品，将不再是构成用户购买冲动的理由。用户在面临将来更加丰富的琳琅满目的产品时，购买时将会更加谨慎小心。越到后期，只有真正的产品才能打动用户。仅仅靠概念和噱头博一把的投机心理生存空间将会越来越小。
从智能手机的发展历史可以看出，当我们还在反复强调“智能”这个概念时，恰恰说明整个行业处于一个刚刚起步的阶段。2007年苹果刚刚面世时，创业者和用户都会刻意的强调智能手机概念，但随着智能手机真正普及时，再也没有人会可以强调智能这个前提。同样的一幕，在智能硬件领域也会上演。