当逐步趋近工业4.0，电商和制造打通，分销渠道被压缩，握有超凡的电商运营能力和高柔性生产线的淘工厂，会不会和淘宝一拼高下呢？这将是一次传统行业与互联网的较量。传统行业改造互联网，结果尚未可知，因为生态系统不是计划出来，而是自然演进的。
服装加工是自动化程度较低的行业，依靠大量的人力进行来料加工，与高大上的汽车生产线无人车间相比，简直还停留在手工作坊的阶段。在人们的心目中，处在金字塔顶的高端制造业，具有先天优势，自然应该最先触及工业4.0这样的新生“事物”。但是，这一次，变革却悄然发生在金字塔底，传统的服装加工厂用质朴的思维，默默的改变着内在的自己和外在的生态。
互联网改造传统行业
早在2013年10月30日下午1点30分，淘工厂便开始试运营，这是一个面向电商的服装加工定制平台。加入淘工厂的服装加工厂，开放生产档期，30件起订、7天内生产、信用凭证担保交易，解决了那些订单量小的淘宝店主的货源问题。
如果说这8000多家淘工厂能够承接这样多变的零碎订单，是因为具备了生产“柔性”，那么这种所谓的柔性也是依靠人力实现的，而并非成套的自动化设备，与工业4.0相去甚远。但是这种人工“柔性”，使得输出结果非常趋近于工业4.0追求的个性化定制。
马云在1年多前，就使用互联网思维，改造了服装加工厂的意识，把工厂搬进网络，把产能作为商品。他的这种做法，有可能是出于解决淘宝小店主货源问题的私心，也有可能是出于看到工业4.0是大势所趋的雄心。无论如何，他的淘工厂迫使服装加工厂为淘宝卖家免费打样、提供报价、提供档期，对传统的生产管理流程进行电商化改造，在这个过程中，电商化程度较深，转型更快的工厂有望迅速崛起，抢占发展空间。而转型和改造速度较慢的制造业，在此消彼长的竞争下将落于下风。
马云过去一直在说“拥抱变化”，他认为没有基业长青的生意，企业要屹立不倒，最重要是能够迅速应变，这个变，就是生态系统的演变。这次他带着8000多家淘工厂一起拥抱变化，制造与电商结合，打破了传统的企业的自我设限，把经营企业这个封闭的系统，变成了生态系统这个开放的系统，更有活力，抗风险能力也更高。
传统行业改造互联网
现在淘工厂面对的客户，是介于专业服装贸易商和消费者之间的淘宝小卖家，他们没有专业的设计师，没有详细的款式细节资料，而且订单零散，概念模糊，有的连设计图纸都没有，只有大致的设计理念。这样的订单最为考验淘工厂的电商运营能力，他们能在如此混沌的描述中，卖出自己的产能，已经是成功迈出了第一步。
当真正达到工业4.0，淘工厂面对终端消费者的时候，将是更加混杂的局面。消费者根本不可能有图纸，也对面料材质知之甚少，而且个性显着，追求标新立异的张扬。与终端消费者直接接触，淘工厂将不再是卖产能，而是卖创意、卖设计、卖时尚，辅之以大数据的分析能力，分析、汇总和归类不同订单。淘工厂必须得修炼出比淘宝卖家更高深的电商运营能力，才能应对。那时的电商形态，也已经发生了转变，传统行业改造电商，乃至传统行业改造互联网，大幕正在拉开。
工业4.0本身并不是一场效率革命，KPI、生产率…这样的指标会逐渐变得暗淡，一味追求生产效率的企业将会败下阵来。不要小看这些不专业、量不大的小订单，能够承接这种订单的工厂，虽然看似生产效率很低，但是灵活性很强，流水线的柔性水平高，工人掌握的技能全面，能够最大化的实现材料使用和人力成本的集约。未来，这样的工厂会是最具有抗风险能力的。抛弃大规模生产的思维，忘记大量高速生产的优势，才能步入工业4.0的正途。
当逐步趋近工业4.0，电商和制造打通，分销渠道被压缩，握有超凡的电商运营能力和高柔性生产线的淘工厂，会不会和淘宝一拼高下呢？