目前这个产业还处在早期阶段，这些智能硬件产品所搜集的数据无论还在可靠性还是在规模上，距离提供大规模落地的服务还有距离。当下最关键的问题是将智能硬件普及起来，这也是目前机智云的方向，不仅将现有产品智能化，还能孵化出更多的新创智能产品。
三星提出Smart Home，LG有Home Chat，海尔力推U+，谷歌以32亿美元收购了Nest，小米和美的则借助资本的纽带实现了联姻……以智能家居的名义，巨头们纷纷下注。
与此同时，创客作为一个时髦标签，逐渐汇人聚势。他们借助开源、电商、众筹等新模式，让一个又一个智能硬件呱呱坠地。
在这股不同力量交织的物联网大潮中，作为创业公司的杰升信息科技有限公司选择了做平台，其推出的机智云定位于“为智能硬件提供后台支持的云服务平台”。
1月21日，杰升信息科技有限公司CEO黄灼在接受21世纪经济报道记者采访时表示，物联网的三大核心要素是传感器、制动装置和联网能力，而在此背后则有着一条长长的产业链，既有硬件层面的芯片、模块厂、控制板卡以及各种器件，又有线上线下销售渠道、各种互联网入口等，“不管是巨头还是创客，他们在物联网产业链上去各自撮合的成本很高，机智云的商业模式就是帮大家降低撮合成本”。
黄灼还称，物联网早期阶段，各种厂商势必自搞一套，标准千变万化，“统一不了就要去适应它，机智云的定位就是成为不同标准之间的翻译”。
目前，机智云项目获得了来自经纬创投的数百万美元A轮融资。而在来到广州创办机智云之前，黄灼已在美国参与创立了一家云服务公司Mimeo。目前，这家提供快捷打印业务的云服务公司的年营收规模在数亿美元。
智能硬件的润滑剂
《21世纪》：我看到你们有个Slogan（口号）：只为智能硬件而生的云服务。能否解释下这句话背后的商业模式？
黄灼：在做机智云之前，我们的团队是做苹果周边，从2007年开始，为苹果周边企业做了100多款APP，所涉及的产品和领域很多，比如轮胎气压检测、智能酒柜、智能空调、插座、计步器、体重秤、插座、手环、高尔夫挥杆练习器、支付背夹、安防等。当时的商业模式是外包。
2013年开始做云的东西，因为有大量数据产生。而从厂家的层面来看，他们想与消费者互动，也需要云端的服务平台。
我们的出发点就是帮助这些企业搭建自己的云。目前来看，客户主要分为两类：一是传统家电企业，他们的特点是有现成的产品，需要把这些产品智能化，他们的问题是缺乏互联网思维；另一类是创客，他们天马行空，没有包袱，有创造力，但相对来说团队、资源、资金、产品等各方面的实力有限。
原来的产业链是没有我们的，要么是芯片、元器件、制造企业这些硬的角色，要么是“软”的互联网。或者说，他们原来是两个产业，一个是信息产业，一个是制造业，两个产业之间是割裂的。但物联网或者说智能硬件，就要求软、硬能力的跨界，我们公司就是希望能把他们拉到一块儿。
我们把自己定位成物联网的中间件。物联网的基本三元素就是传感器、制动装置和联网能力。这三种元素有不同的供应商，其排列组合能够生成大量产品，如果让他们各自去撮合，成本非常高，我们就把各种各样的硬件和服务撮合在一起，大家的成本就降低了。
《21世纪》：创业公司做平台，会不会难度比较大？
黄灼：现在物联网还处在早期，标准是千变万化的，统一成一个标准是不太现实的，大的厂商或互联网服务商都有推自己标准的动力。谁也不服谁。那么，不能统一就来适应它，机智云就是做各种不同标准之间的翻译，学习不同硬件之间的通讯，不同互联网公司的协议，做了很多转接模块，等于就是个万用插头。
中间件的优势就是兼容和对接，我不做硬件，也不做互联网入口，不与两端的人竞争。目前来看，这两端再大的巨头，也无法把所有的链条做完，都有互相对接的需求。