而如何对生态资源进行整合、取得1+1大于2的效果，将恰恰会是决定这场手机市场三国杀格局的关键。
历史已经证明，强硬整合是不可行的。创新工场CEO李开复还曾直言互联网公司做手机绝大部分会失败，原因就在于不以用户需求为使命，不愿嵌入用户喜欢的竞争对手服务会被诟病，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑。
即使能够整合，能否建立盈利模式仍然有待商榷。也有分析指出，用开放的安卓平台打造iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。原因在于，除了缺乏配套的支付习惯和支付工具，较低的知识产品保护也会影响正版产品的销售。
魅族方面，就目前的信息来看，搭建智能生态圈虽然可以为手机增加更多的服务和体验，官方主要还是将其视为丰富手机服务形态、增加用户黏性的方式，并没有提及由此可能产生的盈利模式问题。
不过，冯幸对乐视超级手机的整合能力很有信心，他说，“有肉、有菜谁都能买到，但是大厨在不在才是关键，大厨是乐视一个非常强的核心竞争力，所以我是非常有信心，一定能把乐视生态手机做成鲜美的包子。”