作为小米的早期风险投资人，我们也亲眼见证了小米怎样在一个竞争激烈的领域以有限的资源搭建出了属于自己的生态系统并颠覆了一个传统的行业。小米创始人雷军正是利用其极有效率的互联网思维和运营模式，中国的供应链和产品设计优势，并让精准定位到狂热的米粉群体，而米粉们可以借助性价比极高的小米手机作为控制接口连接到更多的可连接设备，并向亲友大力推荐小米及其生态链公司的产品好处。
小米创始人雷军一直强调小米并不是硬件公司，而是一个连接各项移动互联网服务的开放平台。随着小米以及雷军本人牵头设立的顺为基金积极在移动互联网服务领域的投资布局，小米的生态系统迅速地延伸到了智能移动设备以外的多个领域。
随着硬件设备发售数量的逐渐增加，物联网公司在与供应商以及合作伙伴的谈判中也会变得更有谈判的筹码和影响力，物联网时代的网络效应和社交时代的重要性同样不言而喻。
我们也看到谷歌在物联网领域希望复制安卓平台的成功的野心，在充分吸取了如何将安卓平台打造成一个集软件开发者和硬件制造者为一体的生态系统之后，期望2014年以32亿美元巨额现金收购的智能家居设备制造商Nest将会成为物联网时代的连接器。
超越设备本身
在过去，机器和硬件对我们而言都是没有生命的，它们发明了某个预先设定好的功能，而在此过程中完全没有考虑过谁是目标用户。如今，可以采集的数据的传感器加上了强大的计算处理能力，我们得以针对不同用户订制个性化的动态档案，每天记录用户运动情况、体温/心率，甚至包括捕捉情绪波动和压力的脑波等身体指标。
我们拥有浓厚兴趣的是那些专注于垂直领域采集数据/内容、提供服务并让用户拥有沉浸式体验的物联网公司，我们频繁投资的投资组合(比如提供运动动态捕捉服务的Zepp，优雅的智能可穿戴设备Misfit以及小米耳机的生产商加一联创)为我们提供了审视这一领域的全新视角：仅仅依靠销售硬件是不可能创造过亿美元收入的，创造过亿美元的收入还要通过吸引一个对产品狂人的粉丝群体，并围绕服务和内容搭建商业化模式。这就是这一领域的不断上演的“赢家模式”。
打破国界的疆域
物联网的产业链条跨越中美科技市场，横跨中美两国是GGV一直以来的投资核心，而我们认为物联网公司想要成功，必须集三个优点于一身：
制作精良的硬件，提供高质量传感器将各项设备的数据收集到一个集成平台上；
同时有运营、追踪、分析海量数据并提供针对性解决方案的高效运作平台；
出色的软件能力以及一流的用户体验；
只局限在一个国家很难将全球化的视角将使物联网公司能够在一个更大的范围内寻找最优的解决方案。跨境商业活动是我们观察到的一个明显趋势之一，GGV也一直致力于花费越来越多的时间帮助portfolio公司在国际市场上寻找人才、供应商，寻求各种商业合作机会，打造一直打破国籍界限的管理团队，从而在无国界的互联网市场上追逐更多的机会。
例如由GGV参与B轮投资的可穿戴设备和体感硬件公司Zepp，以及刚刚完成1000万美元A轮融资的智能空中机器人厂商亿航，都在硅谷和中国设立了双总部，因为他们开始意识到两个市场同等重要，都不可或缺。
美国有足够庞大的高端消费者群体，同时也有经验丰富的产品设计师和工程师，而中国则在生产线和供应链方面占有很大优越性，同时在工程制造领域也有广阔的资源，逐渐成熟的消费者群体也是巨大的吸引力。
我们期待未来的物联网及其他科技公司并不再局限于某一个“国家”的定义，而是从真正意义上拥抱一个全球化的市场。
物联网的未来
我们判断第一波物联网的创新，将会发生在人体数据采集方面。我们投资组合中包括捕捉人体挥动高尔夫球杆动作的Zepp，捕捉日常活动的Misfit，以及各类健康监控产品，也包括应用于宠物的传感器Petkit。