类似的产品互补现象(大体上可以这么认为)也出现在其他属于小米硬件生态系统中的产品上。小米的智能插座既可以使用小米路由器应用来控制也可以使用免路由器的智能家居应用来控制。小米的智能家居摄像头亦是如此，虽然该设备还有它自己独立的应用可以控制。
但是问题出现了，当你可以使用一个小米的应用就可以控制管理你的所有智能家居设备时，为何还要为每个设备下载单独的控制应用呢?以鼓励用户购买其路由器或者最不济地说服用户使用其综合的智能家居应用这样的方式，一方面用户可以获得生活的便捷，而小米则可以获得更加重要的——用户数据。
而且，如果只专注于所拥有的关键接触点(例如智能家居应用、路由器和智能手机)，而非把精力分散在次要的硬件设备上(诸如智能灯、插座等等)，小米则可以节省不少的研发成本。与其雇佣一整个研发团队开发一款未知的产品，小米更倾向于选择投资一个这样的团队，特别是那些在众筹网站平台点名时间或者Kickstarter上有表现出色的团队。这个办法同样使得公司的核心组织始终保持高效稳定。
“我猜想在早期，雷军很有可能希望在小米内部组建几支团队为市场研发新的不同产品，比如照明设备和空调等——但是事实证明这样的想法似乎不够现实。”姜兆宁说。
“一山不容二虎的道理大家都应该懂。你怎么可能让多个创业者同时服务于你的公司，并且还试图协调管理他们呢?!如果你的公司过于臃肿，所有的效率就会下降。所以最好的办法就是寻求与中国最佳的小型公司之间的合作。”姜继续补充道。
其实，小米的发展策略并不特殊。百度和腾讯早已各自通过投资、收购以及与小型小型硬件公司合作等方式染指可穿戴设备和智能硬件领域。但是却只有小米能够为这些合作公司提供可靠的电子商务优势。当问及微信能否给Yeelight提供同样的助力时，姜兆宁认为这几乎不可能。
“微信不适合用来出售我们的产品，”姜解释道，“他们是有很多合作方，这个没错，但是他们同时也从不顾及合作方的生存与否。自从小米科技投资了我们的公司之后，他们向我们保证至少在未来两年里，我们将是这个垂直市场里唯一一家公司。”
小米将挑起物联网渠道之大任
消费类科技行业近年来逐渐对物联网表现出极大的兴趣。但是随着消费者越来越多地开始购买这类产品时，如何分销却也成了硬件制造商的一大难题。是否跟百思买集团合作就可以成功地在市场上推销智能咖啡机了呢?又或者从Kickstarter的众筹活动中融资50万美元之后，是否也就意味着这家公司就必须接受Shopify，然后成为另一个搜索引擎优化的傀儡吗?
小米科技，通过与Yeelink成功合作的实例，向人们展示了其解决此困境的能力。小米作为中国最大的智能手机供应商以获得多数人的认可，它的主要线上销售服务还可以用来销售其他的产品。通过帮助传播宣传这些智能硬件产品而非真正地制造它们，小米可以作为连接这些产品与需求人群的纽带并且还可以降低承担不必要的风险。当美国的硬件创业公司发现从实验室到实际推广之间仍有一条漫长的路要走时，在中国，这条路已经铺好，快速、便宜、专为小米“制造”。