昨天(4月14日)，乐视召开了一场人气颇高的大型发布会，除了一连串发布了3款超级手机之外，创始人贾跃亭还着重讲述了乐视将建立的开放闭环生态系统。现在的“互联网生态圈论”可以说是“互联网思维”和“风口上的猪”的下一个超级热、但好像谁也说不清的继承者。
从现阶段的情况来看，建立互联网生态圈最大(也宣扬最好的)非小米和乐视莫属了。其他各方虽然也在努力建立自己的生态系统，但明显还没有形成“圈”或者所谓的闭环。一个自媒体人吐槽说：现在互联网公司流行做的“生态圏”，没有啥稀奇的，小时候俺家也做过一个。俺家种小麦、高梁、小米，然后养牛、养鸡、养鸭，人畜的粪便又可以做肥料，作物的秸秆又可以变成沼气池，可以取暖、烧饭。俺这个基于土地建立的生态圈，人畜是用户和粉丝，五谷杂粮是入口，粪便和沼气是周边，是一个完美闭环。虽然我们现在还只能看到一个雏形，但未来战场的惨烈是可以预料到的。
UI同为突破口硬件还是内容为王?
在对待打造生态圈这件事情上，小米和乐视都在UI上下足了功夫，乐视致新总裁梁军表示UI系统是超级手机的交互中枢，超级手机将搭载颠覆性的EUI系统，EUI正是乐视超级手机的生态灵魂，超级手机将会因为搭载这个颠覆性的UI系统而与众不同。而小米在基于原生Android的基础上，推出了每周迭代更新、网友自适配25种语言版本，10万用户参与、超1亿用户的MIUI系统。但是两者却有所不同，小米是从MIUI+硬件到生态链，而乐视则是从平台内容到生态链。但殊归同途，小米和乐视只是让各自擅长的领域做为了优势，对于各自的劣势都在拼命补课，新浪前总编辑陈彤加入小米和乐视手机的发布，双方无疑都在扩充自己的短板。
开放态度很明显，实际都在斗地主
理想还是要有的，万一实现了呢?如果企业巨头们也有梦想，那么大概就是他们希望自己可以一家通吃，统治一个行业，以自己为核心构建一条完整的生态圈。这就需要靠自己的强大实力聚拢上下游周边厂商，形成一个庞大的产业链与对手作战。而互联网的开放属性正在逐渐颠覆这种模式：平台就像一片肥沃的土地，强大的企业就像地主，而谁能团结农夫(上下游厂商)一起，发挥团结就是力量的口号，谁就能让土地变得越来越肥沃，土地的主人也会越来越大。
乐视的做法是基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应。小米则是以投资入股的方式吸纳优秀的创业公司、优秀的大公司加入小米生态链，拉宽自己的产品线和充实整体生态实力。
产品+战略生态圈的战争正式打响
作为一个生态圈，必须有着相当可观的产品数量和正确的战略思想，才能稳步平衡的发展，对次小米和乐视一样，都在努力的扬长避短，乐视推出的EUI整合了乐视所有的应用，独创了多类型的桌面形式，包括应用桌面、乐见桌面和live桌面，将乐视几乎所有的应用整合到EUI中，并且通过大数据实现智能推送。在这个生态圈中，乐视打造了基于乐视视频、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态应用，以后当中可能还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列“超级”产品，乐视云视频平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等，强调统一覆盖TV端、手机端、汽车端，努力形成一个互联互通、无缝连接的生态。小米的做法则是以MIUI+小米手机为基础，在做好商店分发、拓展服务之余，更注重以智能产品为核心的设备互联智能硬件圈建设，如：小米手环、路由器、智能摄像机、智能插座、Yeelight智能灯和小米智能遥控中心等等。小米从移动互联网、智能硬件、电商平台这三个发力点发力形成一个完整更大的生态圈。
一个强大的平台，加上数量众多的第三方开发者和上下游企业，共同形成一个强大的生态圈，正在成为当前新的竞争规则，总起就是一定要具备平台化思维来建立生态圈，在这一点上乐视与小米是最为最接近的，乐视有着内容优势、小米则在硬件入口上有着较强的实力，就目前来看，小米的生态圈建设和电商新方向显得更踏实靠谱，不断收入雷军囊中的智能硬件创业团队与小米手机等核心品牌打造成了一支“雷军系”航母舰队。但通过这次乐视发布会来看，互联网生态圈的战争才正式开始打响，未来，依旧还有希望。