App操作的过渡环节同样损害用户体验。交互难点导致了硬件很难识别你的指令，本身如果搭载操作界面，又会产生巨大的耗电量，好吧，怎么办呢，就是通过手机App来过渡。但是，用手机开关灯，并不比用手拍一下开关方便。
至于应用场景，当然都是建立在技术可实现上的，如果一个智能马桶都不能分清楚我是男是女就乱翻盖，它只能是一个负担，对，用户就是一点点被透支的。
用户是这样被搞烦的
团队问题当然就是我们最常听到的那些吐槽了，总结起来就是没钱、没人、没供应链，硬件生产和迭代成本高，永远都是逼死程序员的节奏，供应链更是创业者最大的门槛。
这里头的槽，还是请一位知乎用户来说最合适。知乎用户陈子涵是这样回答“为什么Kickstarter上很多人气高的硬件产品，后来都死掉了？”这个问题的。
作为一个硬件资深人士，我只能说，少年郎，你太天真了。走硬件创业之路，就是选择了一条命打通魔界村。在你踏进这个坑之前，请先森森的感受一下硬件世界对于你们这样一个要钱没钱，要人没人，要产量没产量，要时间没时间的初创公司的满满恶意！
想象场景：
我宣布！根据我们精密的计算，产品的综合成本可以被控制在100元以下。
现实场景：
CEO：请问为什么这个器件要99.99啊，我听我二姑父的三表叔的朋友说，X米拿货才33.33。
供应商：人家100万的订单，你$%@&谁啊，一句话，要不要！
CEO：要，要，要。
想象场景：
我宣布！我们的产品是紧贴用户需求的。
现实场景：
软件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
软件部：又要加班，宵夜你请啊，产品狗！
硬件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
ID：去#*#($。
MD：去#*#($。
硬件部：去#*#($。
软件部：去#*#($。
采购部：去#*#($。
财务部：去#*#($。
CEO：去#*#($B，老子模都开下去了，你跟我说这个。
销售部：集体辞职中。
想象场景：
我宣布我们的CNC马上就要下线了。
现实场景：
工厂：我们的大客户临时增加了订单，你们的东西估计要排到下个月了。
CEO：%￥……￥%#%…
工厂：不好意思，下个月30号，你看行么？
CEO：行，行，行。
想象场景：
我宣布，我们的产品明天就要下线了。
现实场景：
工厂：快过节了，工厂人手不足啊，你的产品得等到年后了。
CEO：我靠，现在才10月份啊，要不要这么丧心病狂啊。
工厂：我们也没办法啊，要不这样，你移模吧。
CEO：..........