渠道商布局智能家居生态圈 开启新战场

  孙为民说,每个消费者可以下载一个苏宁云居的超级APP,把家里卧室、厨房、卫生间中,需要交互的产品都内置到这个平台上。

  首先,要做到硬件兼容并蓄。因为消费者不一定全屋家电都买同一个品牌,通过云居APP可以把各个不同厂家的智能硬件打通。“这很难,因为缺乏统一的国家标准,但这必须要做”。孙为民说。

  其次,软件模块组合。通过硬件与软件叠加,实现本地化、社交化。

  第三,集成开放协同。苏宁+智能家居,还要与环境匹配,需要很多专业服务公司协同,如有人搞水,也有人搞电,还有人搞空气,希望是集成、开放的协同合作。

  “我们超级APP在上述三个原则上推进”,孙为民说。

  至于智能家居的发展趋势,孙为民认为,一是产品服务的功能化取向,如用户不是买空调,他是买冷气或者买热气,商业模式不同了,计费按冷气量来收费,最好空调不要出现。

  二是服务响应的社会化协同。比如,戴在父母手上的智能手环,你不希望只是天天读到老人家的健康数据,更希望一旦触动报警,有专业医师能及时响应。“所以服务响应,要社会化协同,智能家居,要实现服务的联动。”

  三是服务管理的个人化聚焦。比如,用户要减肥,可以根据其年龄、身高,计算出适合体重,并提出一日三餐、走多少路的建议。“这是互联网+,到底加出什么,这几个趋势,足以对家庭、个人、生活产生影响。”

  利用智能家居的东风,渠道商都在布局自己的生态和平台。长虹集团副董事长李进认为,包括其他IT巨头在内,现在智能家居平台分为五个类:一是以手机为中心,如苹果、小米;二是以APP为中心,如阿里云、京东云、苏宁云;三是以联接协议作平台;四是以控制设备为载体,如谷歌的NEST温控器;五是以智能穿戴设备为平台。

 

  不管哪个流派与平台,李进认为,目前仍是各自为政、互不联通、标准不同,他呼吁业界要以更加开放兼容的心态,才能把智能家居的美好梦想变为现实。