孙为民说，每个消费者可以下载一个苏宁云居的超级APP，把家里卧室、厨房、卫生间中，需要交互的产品都内置到这个平台上。
首先，要做到硬件兼容并蓄。因为消费者不一定全屋家电都买同一个品牌，通过云居APP可以把各个不同厂家的智能硬件打通。“这很难，因为缺乏统一的国家标准，但这必须要做”。孙为民说。
其次，软件模块组合。通过硬件与软件叠加，实现本地化、社交化。
第三，集成开放协同。苏宁+智能家居，还要与环境匹配，需要很多专业服务公司协同，如有人搞水，也有人搞电，还有人搞空气，希望是集成、开放的协同合作。
“我们超级APP在上述三个原则上推进”，孙为民说。
至于智能家居的发展趋势，孙为民认为，一是产品服务的功能化取向，如用户不是买空调，他是买冷气或者买热气，商业模式不同了，计费按冷气量来收费，最好空调不要出现。
二是服务响应的社会化协同。比如，戴在父母手上的智能手环，你不希望只是天天读到老人家的健康数据，更希望一旦触动报警，有专业医师能及时响应。“所以服务响应，要社会化协同，智能家居，要实现服务的联动。”
三是服务管理的个人化聚焦。比如，用户要减肥，可以根据其年龄、身高，计算出适合体重，并提出一日三餐、走多少路的建议。“这是互联网+，到底加出什么，这几个趋势，足以对家庭、个人、生活产生影响。”
利用智能家居的东风，渠道商都在布局自己的生态和平台。长虹集团副董事长李进认为，包括其他IT巨头在内，现在智能家居平台分为五个类：一是以手机为中心，如苹果、小米；二是以APP为中心，如阿里云、京东云、苏宁云；三是以联接协议作平台；四是以控制设备为载体，如谷歌的NEST温控器；五是以智能穿戴设备为平台。
不管哪个流派与平台，李进认为，目前仍是各自为政、互不联通、标准不同，他呼吁业界要以更加开放兼容的心态，才能把智能家居的美好梦想变为现实。