在中山西北部，以黄圃、南头、东凤等镇区为代表，布局着成千上百家家电生产企业，其中又以小家电企业居多，仅黄圃一镇便有1057家家电企业，并创造了该镇2014年82.1%的工业总产值，总额达307亿元。这条熠熠生辉的家电产业带连同相邻的佛山顺德，共同构成了中国最大的小家电产业集群。业内有言：中国60%的小家电产自广东，广东60%的小家电又来自珠江西岸。
7日下午3时左右，在中山邮政电商产业园一楼仓库内，13名工人正在紧张地忙碌着，接单、复核、称重、打包，4个环节井然有序。“入驻企业只需做好前端销售，成交数据便会实时上传到后台系统，从接单到发货全部由我们完成，企业只需支付每件1.5元的费用。”该产业园运营支撑部经理吴光辉说。开园半年，已有23家意向入驻企业，其中有21家是小家电企业。据了解，2014年黄圃有87家小家电企业涉足电商，销售额为3.7亿元。
1057家小家电企业中87家涉足电商，占比8.2%;电商销售额3.7亿，电商总产值307亿，占比1.2%。这一粗略数据至少可以折射出在销售环节，中山的家电企业电商之路走得并不轻松。而从电商之路发展到“互联网+”，显然还有非常大的距离。
作为国内电子商务老兵，原阿里巴巴华南区总经理齐宪威已经开始了创业。2014年，齐宪威在广州创立“御途网”，正式进军汽车用品垂直电商平台。对于时下风头正劲的“互联网+”，他是怎样理解的?
“所谓‘互联网+’，就是让互联网思维全程介入产品的研发、生产和营销，颠覆传统的商业模式，可以说是传统产业的加速器。”齐宪威说，“互联网+”着重解决信息交互、流通效率、用户体验等传统商业模式难以解决的问题，国内最典型的案例就是小米。齐宪威说，目前国内的线上消费人群已接近4亿，这个数字还将保持增长。在互联网时代，用户的信息和喜好能迅速反馈给企业，线上与线下业态结合程度已密不可分。
“考验传统企业第一步，是能否迅速把产品卖出去，这是在互联网生存的必由之路。所以第一步还是搭建电子商务平台，接下来再考虑通过信息交互，让用户深度参与产品的设计、制造和销售。”齐宪威说，传统的家电制造企业有较强的设计和制造能力，也有成熟的销售渠道，最缺乏的就是与用户之间的信息交互。
正如齐宪威所言，在互联网时代，电子商务只是家电企业与网络“联姻”的一种形式，也许并非最核心的形式。“如果仅仅把网络当做一种销售手段，而不从家电产品本身进行契合互联网时代需求的改进，比如通过建立粉丝社区收集用户反馈信息，根据用户需求进行个性化定制和差异化竞争，不仅我们的电商之路会陷入价格战而无法自拔，我们更会错失借助‘互联网+’进行产业升级的历史机遇。”一名业内人士言道。
抱团联盟可充分发挥集群优势
有了一定的平台，小家电在智能制造领域的标准化方面才具备话语权，横向资源的整合能力才有可能得到强化。
但在“互联网+”领域，也并非只有大企业才可顺势突围，广大中小企业也可有一番作为。
互联网+’并不是只有大企业才有条件尝试的领域，据我了解有一些小企业也做得非常好。”中山市经济研究院院长梁仕伦用民众镇一家生产电子血压计的企业作为例子，“他们公司几年前就跟通讯公司合作，可以将血压计的测量结果上传到网站，通过后台的数据分析，给使用者提供一个健康医疗方案。这也是一种互联网思维。”
但从量的角度上考量，作出这种探索尝试的小家电企业并不多。“所以小家电产业领域的‘互联网+’问题，不仅仅是技术、人才、资金方面的问题，更是意识上的问题。”梁仕伦说。
从条件上看，大企业由于具备规模、资金及客户群体方面的优势，其“互联网+”的实践及推广具有先天优势。如，去年年底，小米高调联合美的布局智能家居领域。
从产业的整体转型视角来看，中山的中小家电企业的“互联网+”探索或许更具有产业升级的症候性—因中小企业在中山小家电产业占据了大部分比例的结构性，决定了其在生产制造和销售模式上的创新所带来的典型意义。
那么，在中小企业所实践的“互联网+”转型升级路径，在资金、人才、技术都相对薄弱的“先天弱势”下，该如何突围?梁仕伦将攻坚的第一关放在“意识”问题上。