可以看出，BAT的平台思路大致类似，硬件联网是基础的一步，产业链协同才是生态构建的核心，前面说到，现在几乎每一款智能硬件都是一个独立生态，只有打开各个独立智能硬件的应用孤岛，才能激活整个产业链的协同。所以BAT都在思考如何将各种孤立的硬件互联网化，抢占物联入口，实现硬件与人之间的连接。
对于创业者而言，选择百度、腾讯还是阿里，这是个问题。他们缺资金技术平台，必须依赖巨头们的平台接口对接数据、用户与渠道资源的能力，如果不融入到BAT平台的数据流与信息流中来，可能会在线上丧失与用户的对接渠道以及利用大平台推广的机会，站在巨头的肩膀上才能更好的把产品推向市场。
前面提到，如果创业者希望更快速的触达用户，实现基于无线通信技术的不同智能硬件之间的互联互通互动，可以选择腾讯QQ物联平台;如果希望更有效的利用技术为用户提供更加精准的信息流并希望将语音、LBS搜索识别能力融合产品本身，可以选择百度。如果希望有更好的电商销售渠道，可以选择阿里，但要怎么选，对于创业者而言，并非基于自己要什么，而是自身智能硬件产品与平台的契合度。但前提是，一款低劣的智能硬件产品对接到任何平台都无法促使其爆发。
另外则是BAT对接产业链都面临彼此的竞争。在腾讯QQ物联平台方面，其在对接硬件创业者的快速接入方面没有问题，比如目前与联通推出的“沃?QQ物联卡”提供了腾讯QQ物联SDK，硬件厂商可以快捷接入QQ物联，完成云端联网对接，同时通过在手机QQ里嵌入各大类型的通用连接模块，快速对接用户。
但其战略愿景面临的问题是百度与阿里这两个强势竞争者的卡位，相对来讲，BAT三者所拥有的资源都不尽相同，但都有自身的核心优势，百度擅长技术，腾讯擅长产品与连接，有海量用户，阿里有销售渠道，都是创业者想要的线上资源，但对于创业者来说，他们只能三选一。对于BAT来说，未来的突破点首先在于，三者谁能在营销与商业模式上做到足够创新，是不是对智能硬件创业者的吸引力足够大。其次是看谁能够更理解垂直领域的智能开发者的各种需求，比如车载智能硬件产品与智能穿戴、智能医疗面临着不同的行业需求，车载智能硬件产品对于油耗、里程、地图等数据的精确度要求较高，而智能医疗产品更注重实用性与具体医疗问题的解决方案。因此，打造成更深入的理解并整合垂直行业与领域能力的平台与接口，往往成为其吸引开发者入驻的重要条件。
另外，BAT需要更有效的帮助智能硬件厂商推广、销售产品，在渠道分发方面，腾讯可以通过京东的电商渠道以及在联通线下营业厅的QQ物联专区拓展硬件销售渠道，阿里有天猫淘宝等电商平台，百度也打造了未来商店。总体而言，智能硬件从生产研发到推出市场，对于厂商而言，销售渠道是它们面临的共同瓶颈与痛点，根据数据显示，目前智能硬件公司在线上销售渠道占了近80%比例，如何将线上用户与流量导向线下渠道，触发线下营销与口碑，是BAT搭建智能硬件平台的过程中，值得思考的后续发力的方向。
对于互联网巨头而言，其最终战略目的都在于，在智能硬件爆发前夜，各自打造基于自身优势的智能硬件平台，拉智能硬件创业者入局，丰富平台数据与应用生态。先不说谁颠覆谁，这对用户来说并不重要。对用户来说更重要是，谁能提供更为优秀的上下游产业链配套设施的平台，为用户带来更好的智能硬件产品的同时，可以通过它们更好的平台接口，为软硬件融合提供更契合需求的互联网产品与服务，这也应该是BAT开放平台的大旗里面的题中应有之义。