内热外冷
智能家居公司大体分为三类，第一类是家电巨头，如美的、格力、海尔、TCL等，其优势是家电产品。智能家居，不能脱离智能家电，家电是整个智能家居的重心。外围智能家居企业，无法深度切入家电智能化领域，也不可能为了进入这一市场，去做冰箱、电饭煲、电视机，最好是与这些传统家电巨头们开放合作。
目前，海尔、美的在玩超级平台，希望从自己的角度，开发一整套智能家庭系统。但，它们只有家电产品，外围设备处于空缺。家电企业要想有突破性发展，必须收购或整合一些做智能硬件公司，把别人的安防、健康、影音自动化等产品整合进去。否则，智能家居就跛了足。
其次是互联网巨头，如腾讯、百度、京东、阿里，它们做大数据、云服务，优势在云服务方面，希望确立一个标准，让其他智能设备公司，采用自己的标准。这些互联网公司通过云平台，可以获得大数据，把生态进一步做好。
智能家居离不开软件，软件关乎用户体验，但同样离不开硬件支持。目前，智能家居硬件滞后于软件。在童辉看来，智能家居内热外冷，看似红红火火，却飘浮着不能落地——这个行业没有一家公司能够把全宅智能化硬件做好。
全宅智能化硬件对人才、资金等方面的要求十分苛刻。做全宅智能化硬件，对任何一家企业都非易事。但全宅智能化硬件，似乎又是最好的出路。因为，国内智能家居行业标准不统一，互联网巨头与家电巨头相互博弈。
之前已有互联网公司推出智能路由器、WIFI插座、智能开关等智能家居产品。不过，无论是智能化单品，还是智能家居平台及系统，都停留在初级层面，仅能实现局部智能，与消费者期盼仍有巨大落差。
外围智能家居企业正在寻找破局之道。RICI提出了智能家居新思路方向——系列产品和系统方案并进，试图从平台生态上破局，让客户体验真正的智能家居，一步到位的打通全宅智能生态。RICI总经理童辉坦言，这种策略压力巨大，人力资源的消耗，资金需求，供应链等方面都面临着巨大的困难。但通过RICI三年多的坚持，已经将60多款落的智能家居产品推向市场。
海尔第一个提出了智慧浴室概念。在今年3月份举行的家电博览会上，海尔做了一个智慧浴室的产品发布，把概念炒热了。但本刊从知情人士处打听到，海尔这一步走得很险，除了传统的电器以外，其余的智能硬件在当时都处于空缺，而要使浴室真正智慧起来，必须有硬件支撑，比如灯光照明、环境监测、人体健康、智能插座等。而这方面恰恰是RICI的优势，RICI可以帮助互联网公司、家电巨头的商业战略落地。
亟需统一标准
智能家居需要产业链各方通力合作，除了离不开云端和大数据，还必须有强大的硬件支持，只有各方面配合好，才能步入发展快车道。目前来看，国内智能家居尚有诸多瓶颈，如标准不统一，导致不同品牌的家电产品无法互联互通。
有从业者指出，巨头们做智能家居，都是各搞各的系统，各搞各的平台，带有强烈的排外性。比如，其他智能家居企业要想植入美的的家电产品中去，就必须使用美的的智能家居模块，围绕美的进行技术开发。互联网公司则都是死对头，都想打造自己的闭环生态，向竞争对手开放的可能性不大。
混乱的现状，制约了行业发展。各自为阵导致智能家居不被消费者接受。要想使智能家居走上普及，一个是要让每个家电智能化，二是让每个家电互联互通，形成更智能的场景。“现在只能用传统方法控制家电，如WIFI转红外。” 童辉希望能跟家电巨头公司进行模块化合作，在它们的设备中植入RICI模块，实现真正的智能联网。
目前，智能家居市场虽然有各种协会，但协会与家电巨头、互联网巨头地位不对等，缺乏话语权。有业界人士呼吁，中国智能家居应该制定统一的标准，各大系统相互兼容，各大平台相互对接，如此，产业链上的企业才能省时省力，市场才能做大做强。
RICI副总经理刘紫进认为，统一标准是大势所趋，随着智能家居企业越来越多，市场规模越来越大，各自为阵的局面是巨大的消耗，必定会走向终结。但，这可能是一个漫长的过程，而市场越早开放，对行业发展越有利。