6月24日，李克强总理主持召开国务院常务会议，部署推进“互联网+”行动，促进形成经济发展新动能。会议通过了《“互联网+”行动指导意见》，。那么，“互联网+”到底是什么？企业应该怎么落实？是转型互联网公司，还是专注于互联网化；是企业加到互联网里，还是把互联网加到企业里？
近日，在主题为“‘互联网+’推动企业创新与变革”的浪潮2015企业信息化高峰论坛全国巡展济南站上，浪潮集团与来自10多个行业的300多家大中型企业用户，共同探讨新形势下，传统企业如何与互联网融合，真正落地“互联网+”战略。来听听，企业代表们都怎么说。
企业落地互联网化要从互联、精细和智能入手
浪潮集团执行总裁王兴山表示：经过多年的实践，浪潮对于“互联网+企业”的理解可以总结为“互联 精细 智能”六个字，互联就是说对外要互联互通，而在企业内部则要继续抓精细，并以互联网、物联网、大数据等技术为依托，通过商业分析、自动化等手段，提升企业洞察力、能动性、自组织能力，更好地适应多变的新环境。“
而从六个字延伸开来，浪潮将从人、财、物，产、供、销等企业关键业务着手，推动“互联网+HR”、“互联网+财务”、“互联网+采购”、“互联网+制造”等模式落地，使企业不再是封闭组织，而成为一个开放、智慧的组织。
深耕制造业多年，浪潮对于互联网加制造有独特的理解。王兴山表示，中国制造2025的核心就是智能制造。浪潮对于智能制造的理解是，生产的产品是智能的，生产产品的设备是智能的，生产的过程是智能的。同时，他还对智能制造的场景进行了描绘：客户提出个性化定制需求，企业开动生产线组织生产，用到3D打印、纳米制造、机器人等先进的技术；机器、车间、工厂、信息系统、劳动者，乃至产业链各环节都是互联的，智能的；整个生产制造活动的数据能够实时感知、传递、分析和处理，并且能够及时反馈；所需用到的软件和数据都在云计算中心，能够进行集中处理；企业能在最短的时间内、以最低的成本完成产品生产，并通过自动车辆，甚至是无人机将产品交付给客户；产品是智能的，和生产商随时连接，可以在线监测和维护。
“互联网+”时代要聚焦传统企业
对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良教授解读了当下的市场，他表示：“互联网时代，有两个问题需要关注：一是，目前大部分企业不是BAT这样的互联网企业，而只是传统的制造服务和流通企业，这个时代这些企业该怎么办？二是，互联网企业都是一些新型民营企业，那么国有企业、地方性国企、传统的民企，要怎么办？ ”
汤谷良提出，互联网时代，我们要聚焦中国的如制造服务和流通企业等传统企业以及非互联网企业。他认为，传统企业面对“互联网+”有两大不能回避的主题，一是企业战略要做转型，二是企业管理要转型。
传统企业的成功是非常令人关注和兴奋的，汤谷良分析了非常有代表性的的传统企业互联网化的例子。一是，海尔通过创新和技术创新，走出了国际化并购，打造O2O；二是，中石油和中石化，打造新的平台，潜入更多的互联网特色。
互联网+下 企业会衍生出新的商业模式
山东威高集团CIO何清刚认为，“互联网+”是信息化通过互联网的新兴技术、新生模式，对传统企业有一个拉动，衍生出新的商业模式。他表示：“在这样的背景下，我们又提出企业转型，企业为什么要转型？在互联网大潮下，传统的经营方式受到了挑战，企业要借助互联网应用、新型的思维方式，改变企业的思维方式，使得企业的竞争力能够更强、更长久，企业能够做的更强大。”
何清刚认为，对于制造业，在互联网的背景下，销售方式发生了变化，从卖产品变成了卖服务，企业要看重从卖产品到卖服务的转变、渠道的转变，企业要通过互联网研究结合实践经验，探讨新的商业模式。