有网友问，如果要做到智能硬件创业，并且成功，需要什么样的人员配置，这里我以经验性的介绍一下， 做到比较完善的团队配置，需要的大概职能，供朋友们参考。
注意，对于创业性团队，比如两三人的小团队，只要有考虑到这个岗位的作用即可，未必每个岗位要配专人，不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。 反之，大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上，比如android由于版本众多把创业者坑成狗，所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。
但是事实上，很多创业公司，十人以内就能干起来 ，但是需要有的岗位身兼数职，这个相应的就需要招聘或者组队的时候，注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。
下面是一个较为完成的职能分布供参考：
1. 产品段：
产品经理，负责定义产品功能，ID，成本。
项目经理，负责产品内部开发跟进，问题点和里程碑把控
2. 销售段： 市场推广 BD(偏策划，战略)
销售 (对外销售管理)
跟单(对内销售管理)
品牌管理 (战略)
3. 供应链： 物料采购
品质管理
制程管理
制造厂管理
4. 运营： SNS推广
策划
设计师(偏运营)
PR 社会(媒体)关系
5. 研发： 硬件研发
工业设计
结构工程
固件开发
服务器后台开发
网站前端开发
移动端开发 iOS/Android
平面设计师
交互设计师
6. 测试： 软件测试
硬件测试 VTM
7. 财务： 会计/出纳/财务leader
8. 办公室： 行政主管/人力资源
以上是要好好做产品的人员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司，可以一人身兼多职，两三人就能做demo参加孵化器了，Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人，很多设计工作可以外包 design firm， 营销工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧，专人专事，根据团队DNA，可以部分外包。
但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能，可以说产品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面，上面的很多岗位会有多人担当。
本文作者姜兆宁，小米生态链成员、智能照明Yeelight创始人。在创办Yeelight之前，姜兆宁在阿尔卡特朗讯任职多年，对于不同体量公司的团队配置和协作模式都有相当的了解。