BIG论坛一上午的时间，大疆创新副总裁潘农飞、深圳零度CEO杨建军、Parrot公司CMONicolasHalftermeyer依次登台演讲，无人机的行业是最早走出国门的一批，因此大疆等无人机公司对于无人机的发展更具有战略性和全球性，也值得所有做智能硬件的公司和创业团队去学习和思考。大疆给子超的冲击还是很大的，不论是市场的认可度还是对整个无人机领域的理解。通过大疆的启发，子超总结了一些关于智能硬件的思考，分享给大家。
子超总结做智能硬件的标准：四有两必须
四有：好奇心; 酷; 新的场景; 已有场景的优化
两必须：便宜和安全
下面具体说一下做智能硬件的“四有两必须”标准：
好奇心
一个智能硬件产品如果不能激发你对它的好奇心，这个产品本身就是一个失败的产品，在小白用户的思维里，智能硬件一定是先智能的，那么你的智能如果达不到让小白用户有好奇心的级别，就说明本身产品所谓的智能还达不到用户所感知的智能。举个例子，苹果做手表，本身智能手表已经老生常谈了，苹果进入比较晚，但是因为是苹果，所以大家对于苹果手表都有好奇心，都希望去尝试。另一个例子就是老罗的锤子手机和老周的奇酷手机，因为一个是跨界的营销大师，一个是对互联网产品无限执着的产品经理，人们都会对他们的产品产生好奇心和期待，因为一把手而让智能硬件拥有好奇心属性的情况并不多，上面说的三个例子也是让人醉了。
酷
现在的90后，00后追求的是酷炫的效果，不管是“然并卵”还是“小时代”，一个产品的极致就是第一眼看上去很酷，作为智能硬件更是如此。追求时速60公里把手伸到车窗外的感觉，还有就是一见钟情的触电感，智能硬件的工业设计从苹果的简约到德国的机械感，再到美国的怀旧，日本的精心，韩国的可爱，在不同的风格和不同的定位上给用户一个酷的感觉，用一句话来说就是给我一个喜欢你的理由?然而中国的大部分智能硬件产品只能是臣妾做不到啊!酷，并不是不出错的完美，而是偏执的疯狂。前不久小牛电动的电动车，从外观上看并没有望京大街上80%的小摩托好看。相反，有一种复古的摩托车线条和结构都非常粗矿，有一点点像几十年前的第一代或者第二代的小摩托，但是大家就是喜欢。酷，其实就是拿捏这个时代你要找到的人群的内心缺失，不一定是大师的设计，更像一个心理学家的作品。
新的场景
什么是新的场景，我没有在外太空接吻，更没有在飞船上进行过船震，也依然没有体验过火箭背包的钢铁侠般的自由飞行。这些都是新的场景，只不过子超举了一些直观的例子，然这些对于智能硬件然并卵。什么是新的场景，无人机，对于在陆地上生活的人们是无法感受岛国对于海洋的感知，然而所有的人们又无法感知到无人机给我们带来的新的场景，送外卖，空中360度拍摄，撒农药，救灾。这是因为一个智能硬件产品而开辟了一个全新的行业，而这个行业又链接了更多的行业，让这些行业因为有了无人机而更有生命力。“从0到1”的过程是最为艰难的，其实智能硬件也是这样，在产品经理的世界里有先抄袭，再微创新，最后通过不断的执着与积累沉淀，升华出全新的场景，这些都是可遇不可求的，是一瞬间的灵感，这个灵感是随机的，也是必然的，因为这是你对生活的观察和思考，是对自己的领域的沉淀与升华。80%所谓的新的场景都是“伪的新场景”很多通过人们的大脑憧憬硬生生造出来的场景都不是人们需要的，很多甚至非常的逆人类日常行为，所以新场景必需是真正人们的刚需。
已有场景的优化
对于新的场景是可遇而不可求的，但对于已有场景的优化确实非常多的，有句话是人人都是产品经理，在互联网产品发展的成熟阶段这句话是错误的，因为人们对互联网的新的产品的期待度和满意度的要求都提高了。但是对于智能硬件来说，才刚刚是起步阶段，人人都可以通过现有的硬件或者对周围的产品产生抱怨，只要总结了为什么会有这样的抱怨，结合这一些进行改进方案，人人都是产品经理对于现在的智能硬件发展期还是非常合适的。比如媒体人善于发现新奇的点，更适合做智能硬件的产品经理。再比如对于生活质量要求比较高的小伙伴们也非常适合做智能硬件，因为周围的产品的智能与否直接影响人们的生活的质量。360最近发力了智能硬件，基本上全部都是围绕着已有场景的优化这条来做的，我们讲创新都是讲创新从边缘开始切入，那么智能硬件大家也可以从小的硬件，常用的硬件开始改变，比如说插座，行车仪，摄像头等等，找到这些小的产品的微创新的改进点进行改进，产品会有不错的引爆效果。