当前，全球新一轮工业革命和产业变革方兴未艾，科技创新正加速推进，并深度融合、广泛渗透到社会的各个方面，成为重塑工业格局、创造世界未来的主导力量。Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig先生在接受采访时表示，目前在市场上看到很多技术的变革，很多变革的力量，意味着在未来10年有一些公司会胜出，有一些公司会被淘汰，而很多中国公司会脱颖而出，成为这场竞争当中的赢家。
变革的技术所带来的变革机会
谈到变革的技术，每一个人每个国家给它起的名字不一样，有的人把它叫做工业4.0，有的人把它叫做物联网，还有一些人把它叫做制造业的变革，也有人用人与机器人之间的互动完善这个定义，不管叫什么名字，有一点最重要，就是应该如何帮助企业抓住这当中的机会!
将产品上市的时间缩短50%，成本减低30%等等，都是根本性变革的最大体现。如此趋势对中国来说是比较特殊的趋势吗?绝对不是这样的。HelmuthLudwig介绍，很多国家都在面临和拥抱着这样的趋势。如今，很多国家又重新将重点放回在制造业上，相信德国注重制造业的程度世人皆知。尽管，英国正在一条越来越走向服务型经济的路上，但是也意识到制造业对人们来说是社会的核心。就连美国也在推所谓的制造业复兴，其实制造业的复兴在美国不光有政治力量驱动，也包括学术界，很多知名的学者都写了很多关于制造业复兴方面的文章，这也驱动了这一变革。
Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig
HelmuthLudwig表示，制造业不光是中国在关注，周围的很多国家都在关注，他们认为制造业的变革是未来的机会和核心竞争力所在，如美国、德国和日本等等，他们都给制造业进行了重新的定义，都有全新的战略规划。
中国的工程师在德国提出工业4.0战略之后，对这些概念的变化做出的反应，让HelmuthLudwig感到十分钦佩，他称赞到，中国的专家能够在第一时间就理解了工业4.0背后所存在的潜力，并且进一步进行了发挥，只以举动不得不让人们感到中国的强大。
走进数字环境的三个成功驱动力
虽然挑战在发生着变化，但是成功的驱动力并没有发生变化，Helmuth Ludwig认为，需要由三个重要的要素构成;
第一，市场推广的速度仍然要非常快。第二，你仍然要非常灵活。
第三，你仍然要非常的高效，比如说能效比较高。
中国对待能效的问题是非常严肃的，Helmuth Ludwig在MIT新出的研究报告中看到中国二氧化碳的排放量，原定2030年达到峰值，现在会在2025年达到峰值，中国在降低能耗、提高能效这方面真正的在严肃认真的做一些事情。
对Siemens PLM Software来说，Helmuth Ludwig认为，重要的不仅仅是高效性和生产效率，还包括缩减产品上市时间，还有灵活性。所以当大家走进数字环境，最重要的三个成功的驱动力，或者叫三个类别，就是“更快”“更灵活”“更高效”。
从虚拟模型到物理实现
真正的数字集成，是什么概念?意味着整个从虚拟的模型，到物理的实现，这个过程精准无误。设想一个生产线上的一个工人，在电子信息上会获得工作、安装所需要的指导，比如说做一台车的部件，在这个特殊的时候，这一步需要怎么操作?任何部件都需要是准确无误的!
HelmuthLudwig介绍，数字化的企业有三个组成部分是非常重要的。
第一，产品生命周期管理，在这方面一定要有最新的工具可用。
第二，自动化。在西门子我们把它叫作集成的生产自动化，就是说每个不同的部件是放在一起，然后来集成运作的，同时又和外部或者是互联网或者是其他的平台来连接。
第三，也是最核心的部分，就是制造、运营和管理。
HelmuthLudwig表示，制造、运营和管理作为一个核心的部分，与产品生命周期管理的软件和工具，以及自动化可以很好的互动和连接。