“外界都知道格力是做空调的，但你走进公司再一看，它已经变成一个装备制造公司，我们在无形之中已经走到这条路上去了。”董明珠称。
智能家居，打造“智慧生活”新方式
“上班后忘关空调，可随时使用手机关闭家中空调;下班回家路上，可提前开启空调，到家即可享受凉爽的清风，省电便捷更省心。”
就在上月，格力智能家用中央空调亮相，可实现远程监控维修及手机联动。
不过，这仅仅是格力智能家居的一个单品。在未来，格力的愿景是，把家庭生活电器品类作为一个整体，与大品牌地产商的合作，将格力空调、空气能热水器、净水机、TOSOT生活电器等全系产品进行齐套商务配套。
财报显示，2015年，格力在智能家居领域，将主要推进三个方面的工作：
一是，建立格力智能环保家居控制平台中心。
将格力光伏空调、热泵热水器、中央空调新风换气、空气净化器、饮水机、格力智能移动控制终端等设备进行平台化控制，一步到位的解决用户从能源供给、空气温湿度调节、空气品质控制、健康饮水、睡眠管家、远程监控、用电分析等方面的需求，打造“智慧生活”新方式;
二是，建设家庭智慧能源管理中心，实现家庭发用电一体化管理。
利用光伏能源技术和互联网技术，将家庭中所有电器设备的耗电、光伏板的发电与蓄电池的储电进行智能化管理，建立家庭级的能源调度中心;
三是，利用大数据处理技术，实时采集、分析上亿格力空调用户的使用数据，研究出最佳省电运行方案，定期推送给用户进行参考。
并且，通过对运行数据库进行研究，对空调出现的故障进行运行数据标记，一旦空调出现故障，可快速进行诊断，提高售后响应速度，为用户带来便捷舒适的智能生活。
总而言之，在这场关乎生死地互联网转型大潮中，格力显得尤其“淡定”。谈到互联网战略，董明珠的定义是，“互联网只是一种工具”，“我们都是在这个平台上延伸出很多产品”。在互联网化的当下，看龙头企业间互掐远不是其表面所呈现的。我们都以为，美的方洪波终于不端着架子，开始学习互联网企业大佬的做派，开始赶潮流与竞争对手开腔骂战、将暗斗摆上台面开始明争。我们看到的不仅仅是这样。
值得玩味的是，美的和格力为何在同一时间突然对机器人领域发声?
看看美的和格力两家是怎么说的。
格力电器董事长董明珠在“装洽会”期间表示，“格力作为精品企业，对产品的精度要求非常高，但目前能够满足我们生产要求的高端设备基本是从国外进口，我心有不甘”。而美的集团机器人产业项目总经理甄少强表示，美的进军机器人产业是美的“双智”战略(智慧家居+智能制造)中最重要的部分。
这里面有两个非常核心的关键词：“产品的精度要求”以及“智能制造”。事实上，这两个关键词基本上暗示了格力美的作为行业领头企业，进军机器人领域的目的和意义。
资深媒体人刘荷清认为，两家企业渗入机器人领域，不是为了简单的用机器人代替人力，而是对中国版“工业4.0”规划——中国智造2025的积极响应。他们试探自动化装备制造或者与机器人企业生产合作，目的是完成整体家电的智能化，解决智能制造的问题，和实现智能化的设计过程。
“无论是黑电还是白电，目前的智能化都体现在硬件和软件的集合上。但传统家电制造企业在硬件上已经具备了相应的能力和水平，在单一产品的智能化上实现了突破，但在整体的互联互通上没有完成”，刘荷清进而分析道，此外像空调产品，集成电路、芯片生产、压缩机、电机等这些核心的部位，对精度要求非常高，这些环节本该就要机器人化，靠人力把握控制不了精度，尤其是大集团，产品线长，需求庞大，更多是解决关键技术、关键零部件的精度和可靠性问题。更重要的是，在实现智能化制造的过程中，整体设计水平能力的提升非常关键。
“通过渗入自动化装备或者机器人领域，可以逐渐摸索解决这些产品智能化问题、智造问题以及智能设计问题”，刘荷清如是认为。