而其后台的11万用户资源，也是其完善商业模式最大的基石。“我们这个机器主要是回收饮料瓶，那我们可以收集用户的饮水习惯，自然也就可以跟商家产生诸多深入的合作。”常涛透露，该回收机的理念是环保，对于商家来讲也是一个展示的平台，“比如怡宝跟我们的合作，在机器的页面上打上怡宝的logo，这样用户就会知道怡宝在环保方面也是有想法的，会积累更多的忠实消费人群。同时，我们后台的大数据，可以告诉你某个地点、某个时间点，饮用怡宝水的人最多，且与竞争品牌相比数据又是如何，这些数据对于企业来讲是很重要的。所以商家也愿意交付一部分佣金。”
这个机器作为一个平台还可以是一些营销活动的出入口。据了解，盈创回收与优酷有一种会员交换的活动。“比如环保人士投一个瓶，不仅得到我们的一角钱返利，还可以得到优酷提供的两块钱免费观影券。这样，我们用户得到了切实的实惠，而优酷也可以聚集一群用户，大家各取所需。”
即便如此，常涛的胃口仍不止于此。他告诉记者，公司是要树立品牌的，让更多的人知道有这么一个公司，它是做环保产业的，但是单纯当前的这些并不足以实现对公司的长远规划。
“最终盈创回收还是要回到实体去做，比如我们跟一线收废品人员的合作，将来他们可能都会穿上盈创统一的服装，让整个产业链的人都能获得更多的收益。”常涛说，“我们是要整合资源，用产品收集到所有再生品的渠道控制，再做成产品。因为世界上的潮流都是这样，所有的回收公司最终都会做产品。”
“比如再生纸、笔等，这样的话就可以实现循环，你扔了的东西最后我们把它生产成其他的产品再返还给你。最后我们的回收机回收瓶子可能就不给钱了，给积分，积分换实物，这些实物就是我们通过再生生产出来的商品。”常涛说。
专家点评
是红海还是蓝海，是朝阳还是夕阳，这是长久以来关于传统制造业的两种不同观点。
最近一年，我调研过很多行业数十家企业，他们有一个共性——成立于2008年至2012年之间。对我来说，这是个意外的发现。对市场环境有最基本了解的人都知道，这个时间段里国际贸易形势是极端糟糕的，中小企业倒闭、老板逃跑的传闻不绝于耳，中国的制造业仿佛到了生死关头。但事实并不完全如此。
在我调研的企业中，60%以上经营状况良好，甚至出现了“逆市”的爆发性增长，就跟现在国内的股市差不多。这个现象其实只证明了一句话：没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。只要找对了产品，找对了企业经营模式，谁能说回收机就不挣钱呢？