伤害：害死了真正创业创新的企业
这种风的危害是非常大的，对中国经济和互联网行业的伤害也是非常大的。当泡沫破灭，中国经济何去何从?互联网行业何去何从?
而对于一些真正想创业创新的企业，真正有能力有视野创业创新的企业，它的危害也是非常大的。
刚刚已经讲过了，这股风直接造成了“中国人贵”的局面，众所周知，相对于有些初创业者，某些进入互联网行业的传统企业有钱，只要舍得花，他们砸得起。这就直接抬高了人力成本。在加上整体人才的供不应求，这种人力成本的提升就更加成为了一些初创企业的重负。
另外一个方面，对社会资源的占领，包括办公场地，产品、渠道、媒体等领域的资源等，很多拥有真正创业创新能力的初创企业也并不占优势。
而因为大量企业的进入，对资金的需求大量增加，还大大抬升了融资门槛。
所以，很多真正有创业创新能力的创业企业其实是被冤死的。
如何面对?创业不一定互联网，创新并没有那么容易
那么，面对这样的形势，到底该如何面对?让传统企业停止互联网创业，把路让给真正具备创业创新能力的企业?
这似乎也不现实。但是，我们要明白一个道理，其实在互联网时代，创业也不一定要集中在互联网领域，很多传统企业本身已经在线下有很深的积累，只需把传统生意跟互联网进行有效结合，即“+互联网”就可以了，这样传统优势不会丢，转型风险不会有，也搭上了互联网创业的航空母舰，也给别人让出了路。
几者兼得，何乐而不为?
另外，互联网的水很深，创新创业并不是那么容易。
首先，那么多人创业，对于一般人来讲，你能想到的，别人基本都能想到了，创新怎么创?创新应该是专家的事，是科学家的事。不是随便哪个人修修改改、缝缝补补一下就能创新了的，更多的人只能是跟风或者抄袭。
其次，当今的创业，已经不是传统企业家当初发家的那个环境，市场已发生了根本变化，不懂的人，盲目进入，风险很大，陷阱很多。创业?守业先吧!
还是一定要互联网创业，怎么办?
说了这么多，如果你一定还要互联网创业，笔者也只能支持。笔者并诚挚地提供以下6大建议。
1、不要成为别人的代理，自己做
项目掌控在自己的手里还不一定能成功，掌控在别人手里，你只能跟随别人的战略，把命运掌控在别人手里，这样会靠谱吗?
再说，你能得到什么?投入产出值得吗?
2、分析自己，立足熟悉领域和已有资源
在自己的熟悉领域，你就是专家。在不熟悉的领域，你是白痴。跨界在一定程度上是个伪命题，隔行如隔山，拿自己的短处去碰别人的长处，想抢别人的蛋糕，是找死，何苦来着?
3、做垂直细分和差异化
已经是不懂互联网了，还想一口吞?有多大财力能力?能占据一个细分领域就已经不错了。
另外，创新在于什么?就在于差异化，所以，一定要形成差异化。有差异化就有核心竞争力，就能避免残酷竞争。而差异化的建立，应建立在自己的资源基础上，形成优势区隔。
4、找个懂的人，给他股份
你不懂，但是有人懂。一艘好船，必须要找一个好的船长，然后才能驶向彼岸，或者会触礁沉船。
但是，很不幸，因为这股妖风的刮起，可能你很难找到这样的人了，因为有点能耐的人，都自己去创业去了，人家凭什么跟你干?一旦遇到了，一定要珍惜。
5、确定清晰的运营规划和资金计划
不打无计划之战，做好了规划，想好了怎么做还不一定成功，如果连清晰的规划都没有，边想边做，生怕被别人抢去了风口，等着把钱丢水里，花钱买教训吧。
6、做好失败的打算，想好退路
是的，失败的可能性很大，很多已经融到了几轮资金，估值已达数亿十数亿的企业都倒了，你凭什么保证屹立不倒?
做好最坏的打算总不会有错。