万达，你知道吗?你不一定非要做一个互联网公司。
2015 年，除了偶尔的花边新闻，万达这个公司发展得应该是很稳健的。
1 月 16 日，在开业不久的万达西双版纳度假区里，王健林报告了 2015 年万达的全年业绩：商业地产的收入同比增长了 4.4% ，文化集团的收入则增长了 45.7% ，甚至连因为经营不佳而要关闭大量门店的万达百货的收入都增长了 11.1% 。
从数字上来看，万达没有什么要担心，但外界看到的还是焦虑，王健林在焦虑，万达也在焦虑。
焦虑是因为互联网。
这一年，万达一边拼命追赶互联网，一边又想方设法让地产业务免于互联网冲击。它做了万达广场，同时也做了万达电商;它投资了西双版纳度假区，也投资了同程旅游这个在线旅游网站;它把“互联网+”放在嘴边，要打造互联网。
但互联网并没有为万达带来太多回报。万达电商变成了一个卖金融产品的东西，要明年 6 月才能上线。同程旅游的风头也比不上携程、 去哪儿 。
于是，问题就出现了：矛盾的万达到底知不知道自己不是个互联网公司?
首富还是首富，但让王健林成为首富的原因已经不一样了
2015 年 10 月，《胡润百富榜》发布。在马云家族因为阿里巴巴上市而成为首富的一年后，王健林家族以 2200 亿元的身价夺回了这一位置。
帮助王健林再次成为首富的不再是万达商业地产，而是变成了万达院线。从上市之初每股 20 多元的价格，到今天的 75 元左右，万达院线总市值接近 900 亿，成为了王健林财富的一个新来源。
关于万达院线为什么值这么多钱，王健林的解释是：“因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。”
资本的喜好可能只是万达转型故事中的一面，另一面则是万达商业地产遇到了增长的瓶颈。
过去，万达商业地产采取的都是“以售养租”的模式，它有个好听的名字叫“城市综合体”。通过建造万达广场，创造出一个新的商圈或者副中心，从而带动周边住宅和写字楼的价格。万达的主要收入来自于住宅和写字楼的销售，这部分销售额也用来补贴万达广场和万达酒店。
但是现在这个模式不灵了。整个社会经济发展减速，房子卖不动了，人们的消费也不再快速增长。一二线城市的城市基础设施相对完善，不需要更多的万达广场。在三四线城市，当地的消费能力以及需求受到遏制。
电商也成了万达广场的对手。一个被反复提起的赌局发生在 2012 年，当时王健林说，如果 2020 年电商在中国零售市场份额占到 50% ，王健林就给马云一个亿。
谜底尚未揭晓，但电商确实成了万达目前最核心业务遇到的最大问题。它带走了万达广场赖以生存的人流——除了吃饭、看电影，去万达广场的人少了，这已经是无须赘述的尝试——可同时也带走了万达广场中的品牌。品牌入驻的信心难以追回，即便这些地方商场的租金在过去一年已经降到了新低点，甚至低过网络的引流成本。
万达广场需要想办法把被电商带走的人流、品牌留在自己这里。它像所有的零售地产一样，开始强调体验型消费，餐饮、电影院这类只有来到商场里才能体验的东西。在万达广场之后，王健林的新品牌叫做万达茂，在那里体验型消费将占到 70% 。
终究没有什么过人的办法。万达甚至还在想着把万达广场这个重包袱甩掉。王健林在 2015 年工作报告中说，万达在去年推出了轻资产战略，“大批投资者愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成，投资者占七成，万达占三成”。
万达的节奏和整个世界的节奏
在房地产公司当中，万达的节奏是以“快”著称的。万达广场从拿地到开业的平均开发周期是 22 个月，最快的能达到 18 个月。通常情况下，一个商业地产建造周期就要 20 多个月。
同样快的还有万达不断提升的开店速度。每年新建的万达广场数从 2011 年的 17 座增加到了 2013 年的 19 座，并在 2014 年进一步上升到了 22 座。2016 年，万达计划开业 50 座万达广场，以及 2 座万达文化旅游城。