万达为什么要趟互联网的混水

  但是在除了地产以外的领域,万达失去了这种速度。

  一个略带黑色幽默的故事是这样的,去年 8 月,在苏宁主办的一个论坛上,王健林表示正在考虑与苏宁合作。但还没待王健林考虑完全——很可能,王健林的合作意愿甚至都还没传达给苏宁,当天下午,同一个场地上,马云直接宣布了阿里巴巴将与苏宁云商达成全面战略合作。

  公允地说,整个 2015 年,万达在地产之外的投资并不算少——盈方体育、世界铁人公司、澳洲 HOYTS 院线、传奇影业、马德里竞技、快钱、百年人寿、世茂院线、同程旅游、时光网,涵盖了影视、体育、旅游和金融几个热门行业。

  可仔细来看,除了体育行业和电影院的那些,剩下的都不是行业内的最佳选择。

  同程旅游所属的在线旅游行业里,百度 2011 年就投资了去哪儿,阿里巴巴投资穷游也是 2013 年的事情。快钱在互联网金融里也不算大。支付宝从 2004 年成立开始已经变成了估值超过 400 亿美元的蚂蚁金服。京东涉足金融行业还是 2012 年,现在的估值也已经超过了 460 亿人民币。

  说到底,还是因为万达太慢了,所以市场上可供挑选的好东西都被拿走了。

  这种迟疑表现在万达自己的电商上就更加明显。2013 年底,电商网站“万汇网”上线,但始终处在测试状态中。2015 年 3 月,“万汇网”被“飞凡网”取代。到了 11 月,王健林又表示万达电商不卖货,而是卖理财产品。

  一晃过了三年。这一次的说法是,网站会在 2016 年 3 月底完成技术研发,6 月底完成商业模式试验。

  万达制造的泡沫和被泡沫拖着走

  让我们再来细看万达投资的这些公司。毕竟,最近几个关于万达的大新闻都来自惊人的投资数字。

  半个多月前,万达正式宣布以不超过 35 亿美元现金收购美国传奇影业。这个数字比 2015 年所有影视制作公司从 440 亿中国市场总票房中拿到的分账还要多。

  很可能,这是一个被估值过高的投资故事。尽管传奇影业凭借和华纳兄弟以及环球影业的关系投资了不少大片,但是真正的制作发行能力还是很弱,主控的几部影片《猩红山峰》、《第七子》的票房和口碑都一般。只有《哥斯拉》差强人意,收获了 5.3 亿美元票房以及 74 分的烂番茄评分。

  但王健林相信,这家新入门的公司势必能给万达带来巨额利润。2015 年万达工作报告中,王健林称, 2016 年传奇影业的收入要超过 40 亿人民币,按照美国娱乐行业平均 16% 的利润率来计算,传奇影业的利润将在 6.4 亿左右。

  数字看起来很大,可这未必是笔划得来的买卖。我们只需要简单地把 35 亿美元的市值除以不到 1 亿美元的利润,就会得出传奇影业的市盈率高达 36 倍。相比之下,迪士尼的市盈率也只有 18 倍。

  市盈率越高,一家公司的价值越可能被高估了。但传奇影业的市盈率不是最高的。万达院线市值接近 900 亿,市盈率超过 60 倍。

  在体育市场,万达也面临了同样的质疑。万达耗费 4500 万欧元投资了马德里竞技,10 亿欧元收购盈方体育,又用 6.5 亿美元买下世界铁人公司。在电子竞技,王思聪在 2011 年收购了 CCM 战队,2015 年又组建了熊猫 TV 。熊猫 TV 刚刚成立估值就达到了 25 亿,而老牌的战旗 TV 和斗鱼 TV 分别只有 10 亿和 5.4 亿。

  万达可能参与制造了“泡沫”。摆在眼前的先例有 1980 年代后期日本,因为 4 年时间内在全球范围内的疯狂收购,日本制造了泡沫经济,最终自己也成了泡沫的受害者。“失去的十年”说的就是这回事。

  但这可能也是无奈之举。互联网行业的收购估值正在节节攀升,迟到者万达只能紧随其后。

  万达看得上的生意和看不上的生意

  对于万达的未来,王健林表现得非常乐观。

  他声称不会指望房地产能够带动增长,只要收入维持在千亿规模就行。未来,万达会把更主要的发展方向放在文化产业,这其中包括影视、体育、旅游。“ 2020 年文化集团的目标调整为收入 1500 亿、净利 120 亿。”

  王健林说,要实现这个目标的关键就在今明两年。实现这个目标的方式还是通过并购快速扩大规模并且实现产业链的布局。

  还有金融,万达对金融的期许是“万达金融将来比这两家(商业地产以及文化集团)都大。”