上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。 O2O行业正亲历着这样的辛酸。在2015年全民热情高涨的O2O创业后，似乎生活中的所有需求都可以通过O2O来改造和满足。每个细微的用户需求后，都会有数家甚至十数家同类竟品，或主动或被动地，参与到挥金如土的补贴战中。
狂热之后，收割失败的季节到了。
能卖身就算不错了
节后有个不大不小的并购案，是58到家把嘟嘟美甲收了。
这个事情引起关注的原因在于，这可能意味着，美业O2O、甚至整个O2O行业的冷却期要来了。毕竟，在美业O2O中，嘟嘟美甲是上线较早，并且在58到家和河狸家的强势围剿下，一直执着坚持的。
消息公开后，搜狐科技联系了嘟嘟美甲创始人王彪。电话中，他的声音听起来还算欢快，并表示交接完成后，会开始考虑新的创业方向。
一众互联网圈的同学在讨论时，基本第一反应都是，上岸了啊也不错。
一位经常被邀请去主持各公司发布会的人士讲了个小段子，前阵子的一次活动，主办方千叮咛万嘱咐，除了O2O外，其他随便说，千万别提O2O。
整个行业的颓势和被看衰，可见一斑。
最近的一个消息是，博湃养车也关闭了服务。不仅微信公众号已经停止更新，博湃在京东上面的“博湃养车”服务也下架了。博湃养车的一名前高管向媒体透露，行业补贴太严重，公司是被现金流压死了。
同样死于补贴的还有一度被看好的社区001。这家公司在去年9月出现问题后，曾承诺在10月18日恢复正常，但至今没有消息。直到过年了，有用户向媒体求助，社区001的储值卡里还有余额，却不能使用也不能退款。
这家曾覆盖20多个城市， B轮估值达到20亿元人民币的公司，就这样折戟沉沙。
以至于，现在对O2O项目的有些声音是，如果项目开始出现问题或者危机，那就趁着现在还有人接盘，赶快卖掉，起码现在还有价值。最可怕的场景是，折价出售都没人接盘。
冷思考：O2O做错了什么
O2O概念的出现和火爆，和之前的“互联网思维”如出一辙。在创业热潮的激励下，创业者们习惯性的，尝试把这个概念套入到每一个可能的领域。
热潮之下或许看不出什么，但寒潮来临，就值得问一问为什么。
对于O2O，有两个问题值得思考。一是什么样的服务适合O2O，二是那些遇到困难的O2O，他们忽略了什么。
对于多数的O2O项目来说，上门是一项关键指标。让用户足不出户，把懒癌从晚期拖成不治之症。阿姨帮CEO万勇曾谈过一个观点，什么样的服务适合上门，就是那些本来就必须要在用户家里完成的服务，比如家政，在传统领域里，阿姨也是必须去到客户家里的。
他认为，只有在这样的领域，O2O的上门服务才能通过互联网和大数据的调度，提高效率。而对于很多原本需要到店的服务，非要改到用户家里去进行，实 际是资源的浪费，最终必然只能提高客单价来挽回成本。而这个价格，要么由用户买单，要么由公司补贴。但显然，后者不是长久之道。
关于第二个问题，雕爷最近写了篇文章，讲的挺有道理。他认为，对O2O来说，核心指标就一个，就是复购率。而这一点恰恰是很多O2O的死穴。
多数O2O都是比较垂直的，只针对一个领域。比如一些美甲、美容、美妆类的APP,以及一些按摩、送药、私教、摄影等的APP,多数都只做某一个比较细分的领域。
但这就必须面对一个问题，就这个领域，每个用户的需求频率是多少。这直接决定了你的复购率，以及每个沉淀用户的价值。这也意味着，如果创业者选择了一个低频市场，就会面临低频打高频的尴尬和困局。
谁将剩者为王
在行业人士的讨论里，不出意外的话，今年将成为两个行业的涅槃年。一个是P2P，一个就是O2O。这一对难兄难弟，在热闹的野蛮生长后，都在迎来洗牌的时间。
那么，那些让人眼花缭乱的O2O项目里，谁最有可能剩下，把竟品拍在沙滩上?搜狐科技总结认为，大致会是以下几种(滴滴等已经成型的巨头，不在讨论之列)。
一是真正切中刚需的，最典型的就是外卖。一个精准的切入点，可能是成功的一半，剩下的一半则考验公司的运营能力。衣食住行中，需求最大最频繁、也最容易通过O2O的形式，来进行标准化和规模化的，可能就是“食”了。