湖畔大学/cfp 湖畔大学与习惯探讨成功学案例的商学院并不相同，而是学习别人是如何“失败”的。
从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。
业务线拓展，生态丰富，如果相应的管理模式也要跟得上。
文/天下网商记者陈梦凡 徐露
编辑/张洁
又是三月，湖畔大学即将开学的消息传来。你可能才意识到，马云和伙伴们在西湖边办的这所大学，已经快要迈入第二个年头了。企业家们在这里究竟学到了什么?
一年前的杭州，春雨淅沥，仍有些许寒意。湖畔大学第一批学员参加完开学典礼，乘坐着七八艘乌篷船缓缓驶向课堂。他们在烟雨朦胧的西子湖上，喝着龙井茶，看着岸上透着绿意的柳树，聊着商业轶事。
船行半小时到了上课的地方。而同样的路程，开车只需10多分钟。这是一年前湖畔大学开学的一个小细节，却让大多数学员记忆犹新。
与其它学员一样，亚朵酒店的创始人王海军经历了约访、笔试、面试，层层选拔，成为了最终“上船”的36人之一。而这个极致化的安排，让第一次上课的王海军赞叹不已。“我们做酒店的，为什么不能开发出体现各个城市极致美的旅行产品线呢?”
马云给湖畔大学学员讲课 不久后，亚朵西安酒店落地了四条小众特色旅游路线：终南问禅、兵马俑DIY、骑车游西安以及关中农家院，找西北大学历史系的学生和老师领队。“如今终南问禅线路每周组织一期，一期20人，但期期爆满。”
这是王海军在湖畔大学第一个学以致用的小收获，但远不止于此。
2015年初，湖畔大学正式成立，由马云、柳传志、冯仑、史玉柱、郭广昌、沈国军、邵晓锋七名企业家和钱颖一、蔡洪滨两名大学教授担任首批校董，目标是培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
这所由当前中国最受瞩目的企业家牵头创办的大学从成立到开班上课，受到的关注不断。一年后，这些马云的“门徒们”在湖畔大学究竟学到了什么?学员们众口一词：“传道授业解惑也，而传道最看重。”
这里只研究失败
给他们上第一堂课的是阿里巴巴董事局主席马云，分享企业的使命、愿景和价值观。
这个看似老生常谈的话题，的确是大多数创业者并未想清楚的。王海军开始自问，亚朵的愿景究竟是什么?在此之前，“成为中国最有影响力的酒店品牌”一直是亚朵努力的方向。但上课的那一刻，他意识到这个愿景已经不足以承载现阶段的亚朵。“虽然亚朵拥有酒店的数量不多，但是很多企业都在竞相模仿亚朵，被模仿其实就是品牌被认可了。”
目前，亚朵拥有20家直营店，42个特许加盟店。三年后，亚朵会有近千家的店，3000万的会员。“这些人在酒店停留的时间最少会有6到8个小时，他们的价值应该不只是住宿，而需进一步的向外延伸。”
课程结束后，王海军跟团队开会，经过头脑风暴，他把亚朵的愿景改成了“第四空间，成就一种生活方式”，提出要把亚朵打造成一个生活体验平台，希望亚朵成为家、办公室和星巴克之外的第四个空间。
自此，亚朵的延展与扩张才刚刚开始。
冯仑给湖畔大学学员讲课 这些湖畔大学的学员们来自各行各业，他们的公司处于不同阶段，学以致用的方式自然不同。与初创型的亚朵不同，十月妈咪已经处于稳定期，因此创始人赵浦则更加审慎。
赵浦向《天下网商》回忆，“每次就读商学院，都会有里程碑的意义。”2004年，他就读中欧商学院，之后便确定了十月妈咪要沿着品牌的路线走。十年后，十月妈咪已经成为了时尚孕妇装的第一品牌，市场占有率达到20%以上。