此时赵浦选择就读湖畔大学，正是希望在战略层面看得更远。
一直以来，赵浦深知母婴行业是金矿，而十月妈咪占据了母婴的入口，其背后是巨大的母婴市场和产业链。这一年，赵浦开始不只考虑品牌，而是希望借助品牌自身的影响力，借助移动互联网整合产业链，做平台。
高晓松在湖畔大学与学员们夜谈 在赵浦看来，湖畔大学与习惯探讨成功学案例的商学院并不相同，而是学习别人是如何“失败”的。互联网女包品牌伊米妮创始人陈荷忠回忆，在第一阶段的课程中，马云、曾鸣、彭蕾这些阿里高管们对学员们进行了一轮关于阿里的失败案例教学。
土生土长的淘品牌是阿里生态的重要组成部分。陈荷忠身在阿里生态当中，却也是第一次这么系统、全面地近距离观察它的失败。“湖畔大学让我们能从不同的视角、更广阔的视野去看问题，回归到创业的初衷，站在原点确立格局，并看清伊米妮的发展方向。”
史玉柱给湖畔大学学员讲课 成功的商业离不开战略逻辑
湖畔大学最受欢迎的老师是谁?不少学员提到了曾鸣教授。
每次曾鸣的课，赵浦会在课上认真地记笔记，课下读曾鸣推荐的书，还时常拿着真实的难题与曾鸣沟通。赵浦坦言，“这应该是所有同学的常态，我读过中欧商学院、长江商学院，但在企业战略层面，曾鸣教授既是学者又是实践理论家，绝对是第一块牌子。”
陈荷忠对这一观点也表示认同，曾鸣的授课最大的收获是去思考——怎么样的架构才能让公司基业长青?“从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。”
曾鸣为湖畔大学学员讲课 所谓的“逻辑”究竟应该是什么?王海军的亚朵就是一个被曾鸣点拨过的典型案例。
在湖畔上课之前，这个酒店品牌就在各个创新“点”进行尝试。但各个环节为谁服务，之间相辅相成的关系是什么，却无法串连，这让王海军十分苦恼。而曾鸣用三个圈，把亚朵在做的事情在战略层面上进行系统化梳理：最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和产品的创新，产品和服务则拓展出更多的场景。
在愿景清晰之后，王海军意识到，酒店业务是基石，人群是核心，多条业务线并行，亚朵能够形成一个生态。
如今，王海军可以清晰地用横轴和纵轴来解释整个生态。在横轴上，连锁酒店、长租公寓、度假酒店是根据不同的用户需求推出了不同的酒店类型，来扩大用户群。而B2C情景电商、B2B业务、互联网金融，这三条纵向业务线则是发掘用户群的价值，延展模式。
黑石创始人史蒂夫·施瓦茨曼现身湖畔大学校园/cfp 捋顺企业内部管理
湖畔大学给王海军的另一大启发是要变革组织管理模式。业务线在拓展，生态在丰富，如果相应的管理模式跟不上，创新就会受到阻碍。
亚朵给普通员工赋能，每个门店的员工也都有300元的授权，用于随时解决客人的各类问题。表现优异的员工也能够拿到期权，成为“花朵合伙人”。不仅是领班、经理以及总经理助理等管理层职位能够获得期权。亚朵每年评选出的餐厅、客房、保安、工程的基层优秀员工，也会授予期权。
对赵浦来说，湖畔大学给出的管理上的帮助更加直接。
十月妈咪之外，赵浦与硅谷大数据挖掘专家朱晴波联合创立了一家智能硬件公司，从智能体脂称切入。但由于中外企业理念的差别，两人却在公司未来的发展方向上产生了较大的分歧。朱晴波主张智能秤应该专注于母婴市场，而赵浦却觉得母婴群体过小，应该着眼于更大的市场，双方一直争执不下。