“部分进入VR硬件领域的创业者出于无知”，阿尔法公社创始人许四清在深度考察VR后，对输出型硬件的投资有明显犹豫。
他认为在VR硬件做任何都创新都要慎重，螳螂捕蝉，黄雀灾后。大公司施加于初创企业的压迫，随着一季VR收割到来，日渐沉重。在国内，除BAT已有明确布局，华为，小米，联想等具有强大品牌、技术、渠道、用户、成本规模、生产供应链资源优势的企业进驻，让硬件竞争冲击更为直接。
梳理国内智能硬件成功案例，几乎都属于“贵族创业”。生存下来的除了有钱，更需一系列的商业资源，雷军创小米就是例子。也难怪前几天某位业内初创公司CEO无奈感慨，“智能硬件除了情色领域，2C端已经毫无机会。”
“小米、华为和联想的优势在于快速跟进并通过规模降低成本，因此对于初创企业来说靠品牌，规模都很困难。”某国际知名投行高管认为，一些VR公司先行推出硬件产品并掌握先发优势，而技术层面永远是建立壁垒的地方。他表示VR行业零部件厂商都在日韩台，少部分核心零部件是欧美公司，没有自己的核心技术很难竞争过华为这种公司。
国内VR在移动端涌现了暴风魔镜、灵镜、小鸟看看、乐蜗科技、大相科技等产品，在PC端头盔也有大朋VR、蚁视、3Glasses、嗨镜等。常规预测中，未来的行业格局将从这些先发者阵营里产生变化。灵镜VR CEO张书宾判断，这是一个体验式经济的行业，而体验是其擅长的部分。资本上灵镜VR有乐视控股的投资，通过大公司入股投资的方式相互资源合作与行业拓展，是当下合作层面普遍的现象，也是一种策略。张书宾相信，“最终说服用户的，不是华为、小米的品牌，而是产品，VR一体化的体验好才是最根本的东西。没有这一条，规模优势也没有用。”
虽然目前尚未出现硬件标杆性公司，但第一梯队已浮出水面。
“这里面还会有一批硬件厂商被淘汰”，大朋VR CEO陈朝阳保有谨慎，差异性竞争策略，他们倾向内容。“相对硬件，内容创作者太少。一方面硬件生产商或平台方通过补贴鼓励内容开发者来;另一方面，硬件生产商必须把产品做到消费水平量级，全行业达到千万级出货量，内容创作者才有动力。”
VR设备硬件商的转型路口
因此，在一年的发展试水后，部分VR设备公司开始尝试转型。
近期，德银一篇报告将内容比为VR领域的皇冠明珠。当硬件指标趋同或遇到天花板时，内容的质量、数量和相关体验，将成为消费者选择理由。Oculus 和Google 在内容开发者生态上持续投入;SONY PS 基于强大的游戏内容和用户基数，使SONY PS可以通过游戏内容端的强势变现，去弥补硬件低价。智能硬件靠硬件本身赚钱，在投资人眼中最缺乏想象空间。
因此半年内，知名游戏公司进军VR，上市影视广告公司投资VR，巨头互联网公司推出VR内容开发者平台，打造生态。与此同时，VR硬件公司开始转型做内容分发平台、内容原创生产、内容投资合作。这里走得最早的是暴风魔镜，得益暴风科技影视视频领域的传统积累，在内容资源数量 上有最庞大的来源。
VR头盔侧重在游戏、影视视频和应用端，但不同品牌根据自身设计与功能，有相应用户人群。由于定位服务VR游戏爱好者，灵镜VR注定很难像暴风魔镜一样，在影视综合层面的庞大内容规模。“我们更看重质量”张书宾说，“ 我们希望做精品游戏内容，引入知名IP，好的传统游戏内容进入VR，以获得内容体验的升级”。
大朋VR则代表了一种普遍趋势，发布并开放自己 VR 的 SDK，发起 VR 游戏开发者大赛，以鼓励和引导中小游戏厂商在自有体系内开发 VR 产品;影视方面，大朋推出VR 视频的播放平台、内容分发平台 3D 播播，据称已有 240 万用户。
“行业确实有通过内容端整合转型的趋势”，掌网科技CMO赵清泉直言，“不排除有人只是为了卖个概念圈钱”。掌网科技也曾设想过自己搭建VR内容聚合、分发、开发者平台，以打造社区，但最终放弃。
作为软硬件解决方案提供商，掌网科技在制造链条、立体成像与3D采集显示技术中有优势。另外2B端业务额占七成的前提下，C端内容需求并非紧迫，自建内容平台的转型，有点舍本逐末的意思。
“内容不是我们的优势，如果自己做内容平台，就无法获得与专业内容平台的合作机会。也容易分散我们在硬件技术上投注的精力，因此对我们反而是束缚。”掌网科技在产业定位上是清晰的。