摘要：
要避免『大萧条』的病灾，『老军医』们也无计可施(货币、财政政策『全家桶』解决不了结构性问题的顽疾)，决策者和市场各方须抓紧寻一副新『解药』，激活沉积的应收账款，缩短其帐期，化解危局。
『繁荣早已耗尽自身的力量，可为了避免一次大萧条，它的生命周期被人为地延长了。』希望金融大鳄索罗斯的这句名言不要变成预言。
近期，国内的宏观数据显示，GDP正在企稳，被视为经济活力风向标的PMI(Purchase Management Index，采购经理指数)终于返回『荣枯线』50%上方，且环比增长加速……经济回暖，持续繁荣似乎并无大碍。
然而，另一组数据则为之蒙上阴霾——彭博社指出，过去两年，中国上市公司的应收账款总额增长了23%，达到5900亿美元，一家典型的中国企业收回销售款项(帐期)需要约83天，时长近新兴市场同业公司的2倍。
辅证则源于质优的上市公司。截至上月底，沪深两市超过700家上市公司发布2015年业绩报告，600余家公司应收账款总额超过5600亿元。更可怕的是，3年以上『高账龄』应收账款占比超过30%。
商业大户们尚且如此，更别提各类中小企业，它们面对的应收账款问题只会更加严重。如此，作为经济细胞，企业端资金周转效率低下，金融不畅，连锁影响雇员收入、生产再投入、动销能力，市场生存越发艰难，各类违约、倒闭不断增加……合并统算，整体经济自然遭遇沉重打击，前途暗淡。
无疑， 要避免『大萧条』的病灾，『老军医』们也无计可施(货币、财政政策『全家桶』解决不了结构性问题的顽疾)，决策者和市场各方须抓紧寻一副新『解药』，激活沉积的应收账款，缩短其帐期，化解危局。
有病?有药?
在商言商，商场即『战场』，金钱即『军火』，周转即『爆破』。多『军火』且高『爆破』，才能将商业运营效率提升至最高。中国7000多万家中小企业业主对此更深有体会，河南省的郑连城便是如此。
5年前，郑连城开始为H品牌电器提供小零件，员工上百人，租用厂房，设备不多，全年出货约400万元，小型化经营。然而，品牌方近90天的帐期，回款拖沓，使他着实『捉鸡』，毕竟他掌控的流动资金不过百万元，资金年均周转仅4次。
也就是说，郑连城若一次出货100万元，其毛利为15万元，年获利仅60万元。哪怕资金周转1年能多提升2次，那也意味着30万元、50%的利润增长，这对资本积累，经营扩大的意义可想而知。因此才说周转即『爆破』。
可摆在郑连城面前的现实是：传统银行只看硬资产、强抵押的『傲慢』，一副拒人千里的性冷淡气场，着实让他一脸大写的懵圈，而H品牌的帐期撑死也只能缩短那么几天。因此，郑连城只能接受『间歇性踌躇满志，持续性奋力求生』的结果。
其实，H品牌也不是毫无作为，仅去年一年，它就从自有资金和贷款中拿出近3亿元为中小供应商、批发商、零售商提供资金支持，以借贷变相缩短应收账款的帐期。道理很简单，郑连城每年出货4次，H品牌由此造出电器成品，售卖后可获利20万元，而他每年出货6次，H品牌就能获利30万元。以此类推，供应链上下游的生意越好，H品牌的生意也就越好，其整体生态也就越蓬勃向上。
可惜的是，面对数万上下游企业，H品牌的数亿资金还是杯水车薪，资金成本(包括机会成本和贷款成本)极其高昂，更难以惠及郑连城这样的『神经末梢』。即便H去银行寻求供应链融资，加速应收账款流转，能获得的支持也极其有限，毕竟，银行囿于『只看企业，不看资产』的传统标准，以及『小借贷=小收益、高成本』的管理边际。
是的，应收账款体系已陷入病态，传统方式下积重难返，它需要能消除病根的『解药』，特别是『互联网+』的解药。
转基因
如果说金融是『万业之王』，用资金流水滋润各行各业，使其茁壮成长;那么，互联网就是『转基因』，它嵌入商业发展的逻辑中，重构商业体生长的模式，不仅变革万业，也变革金融，解传统商业顽疾。