[摘要] 联想创投的组织架构将是“风险投资”+“投资管理部”+“子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构，其中联想加速器以香港、深圳为根据地，服务全球科技创业者。
联想系投资协同作战 热衷集团核心业务协同项目
杨元庆谈联想创投：目的是打造智能生态体系
时代周报记者 刘娟 发自北京
杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，他说：“登顶是他的目标，但并不唯一。”
万物智能时代，如何保证联想集团在智能终端和数据服务上的核心竞争力，这是杨元庆近年思考最多的问题。在这之前，联想集团把PC终端做到了世界第一，Lenovo、ThinkPad双品牌历经了全球市场和时间的考验。
作为登山领队，董事长兼CEO杨元庆想要带着联想集团攀爬一个又一个更高的山峰。一年前，全球誓师大会上，联想集团已启用了新口号—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。
大刀阔斧的“手术”变革，过去一年已在联想集团内部迅速完成：从前的个人电脑、移动和企业级业务“三驾马车”，变成了个人电脑与智能设备、移动业务、数据中心业务以及联想创投“四轮驱动”。
“我们给联想创投的定位是未来新兴业务。新兴，代表活力;未来，代表潜力，”今年5月4日，青年节这一天，杨元庆接受了时代周报记者的采访，他们选择在这个日子让年轻的联想创投起航，这也一定程度上代表联想集团的未来。
杨元庆视创投为他面向未来5年及以上的远景级武器。在联想集团现有体系中，已有面向2年以内短线业务的事业部，和面向未来3-5年业务的研究院。
“与一般的投资计划不同，联想创投肩负‘走出去’和‘引进来’两大任务，”杨元庆说，在内部，联想创投要以孵化带动创新;在外部，联想创投要以投资推动布局。内外借力，杨元庆要打造的是联想集团的智能生态体系。
在杨元庆眼中，联想集团正处于“下山再攀爬”中。在攀登创投这一座高峰之前，先来看看他正如何进行联想集团的自我革命，他的投资视线看向何方?
自我革命第一步：孵化、分拆子公司
互联网时代如何做创投业务?
去年，杨元庆和贺志强在联想内部做了大量讨论。他们最后得出结论：(创投)这件事非做不可。
创新业务独立出来，让团队有股份，去做试验，这是第一步。现任联想创投集团总裁贺志强，是杨元庆创投思路落地的执行者，他同时兼任联想集团高级副总裁、CTO。
今年3月18日，联想集团宣布架构大调整。联想创投集团由联想云服务集团的创新业务脱胎而来，云服务集团此前也由贺志强掌舵。在过去两年，贺志强的云服务团队已孵化出以“茄子快传”为代表的独立子公司和早期风投基金乐基金。
“纵观IT行业发展史，所有伟大或突破性的创新都是从分离的公司开始的，肯定不是从大企业，”贺志强对时代周报记者说，一个新业务在联想内部成长，会面临很多外部挑战，要把它们拆分出去独立运作，“当然，光团队做试验还不行，除了联想资本之外，这些新业务还能引入新投资人，孵化出更多创新业务，与联想现有业务产生战略协同。”
创业激励和资本助推，是贺志强为联想创新业务打的如意算盘，在联想内部称之为 “子公司孵化”。
在架构调整后，联想创投旗下现有7家子公司，包括茄子快传、联想云、联想懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗，以及联想智能眼镜等。
去年，联想集团旗下有两家公司已经独立，一家是神奇工场，另一家就是茄子快传。按照今年3月杨元庆透露的数据，2016年，联想内部还将分拆出10家公司来，这些公司遍布各行各业。
目前，联想创投的组织架构将是“风险投资”+“投资管理部”+“子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构，其中联想加速器以香港、深圳为根据地，服务全球科技创业者。