国内共享经济的产品很多，像多点(DMALL)，共享了商超的库存，配送则为自建队伍;河狸家，打造服务平台，一端是整合女性消费者美容美甲的需求，另一端则是把闲散的美业手艺人整合到平台上来，匹配服务;京东到家的目标是整合城市内大街小巷上能提供品质商品和服务的连锁品牌商家，利用它们提供的库存资源，发动更多的社会闲散运力来做配送，3公里内生活服务消费圈的商品实现2小时内送达。
目前，京东到家App已上线商超、生鲜、外卖美食、鲜花蛋糕、医药健康、家政、洗衣和按摩美业等8个业务板块，不过，它的切入点和目前的核心业务是消费频次高的商超和生鲜。
北京华冠是一家连锁超市，2015年上半年与京东到家合作，相关负责人透露，合作后，每天在京东到家的订单大约有6至7千单，这些订单中有80%京东会员，他们被引流到线下购买，再通过京东到家众包快递的方式，享受送货到家服务。该负责人透露，华冠超市与京东的会员重合度仅在10%左右。
还有一个共享经济的模式由爱鲜蜂打造，爱鲜蜂的创始人张赢是一名海归，2014年创办爱鲜蜂，2015年9月获得C轮7000万美元的融资，其目标是与万家小店合作，通过软硬件技术的方式，将线下商品纳入线上，实现3公里配送。
爱鲜蜂是典型的利用闲置资源组建最后一公里配送的案例，其配送员被称为“鲜蜂侠”，基本上市个住宅及办公周边的小卖部店主，这个群体的特点是闲暇时间多，距离用户近，后台将订单分发到距离用户最近的小卖部店主那里，再有店主完成最后环节的配送。
爱鲜蜂负责向供应商采购，同时在个行政区自建仓库，向行政区内小卖部供货，用户下单后，由距离最近的店主负责送货，同时完成支付。爱鲜蜂搭建了一个平台，连接了上游和下游以及有需求的用户，是目前国内零售领域共享经济的实验体。
正是这些领域的不断试错，推动了越来越多的小店接用互联网的方式服务客户，同时，也让互联网渗透到社会的金字塔“塔底”。