吴亚洲可以很清晰地回看到自己进入乐视后，作为一个管理者所经历的成长路径：从最早具备技术思维，到具备初步的管理思维，整个2015年他自认为又完成了另外两个重大课题的历练——如何突破战略思维和组织思维。
在乐视内部，贾跃亭有一句话广为流传：“董事会管理不出一家伟大的企业。”理由是很多伟大企业的正确决策，其实掌握在少数派手里，而公司董事会层面则更多是利益博弈——代表不同的利益相关方最终做出的决策结果，往往要有妥协成本，特别是在公司快速发展的时期，董事会机制反而是一种制约。在给自己的角色分工上，贾跃亭只盯住三件事：战略、传播、产品。
讲到分配机制，他讲求的是“触手可及的梦想”以及足够的利益激励，主要就是股票的分配。以乐视体育这样“体制内”创业公司为例，一般集团会给10%~20%，而在乐视子生态中，则给到30%以上。这是非常可观的数字。对于创业团队而言，股份和利益的重要性不言而喻。到目前为止，上市公司公开资料显示，乐视公司的高管均没有减持过公司股票。
归根结底，如何使野心彼此共处?贾跃亭给了我们如下答案：
一是乐视所创造的生态型资本架构。传统企业在工业化初期很厉害，但越往后，创造极致的可能性越低，大家各自为战，资源被分散。生态型企业恰恰能把资源统一到一起，大家目标、利益高度一致。
二是资本问题无疑是非常重要的，要避免吃“大锅饭”。每一个员工或者每一个管理层都持有多层次多维度股份——既有自己所在的业务线或者子生态的股权，同时又有生态系统股权，有足够的自身强相关的激励。
“组织创新、资本结构创新、激励机制创新是解决协同发展非常好的手段。”他说。
2009年5月
前酷6网副总编辑高飞入职，负责乐视网内容搭建。
2011年2月
前新浪网娱乐频道主编雷振剑入职，现任乐视体育CEO。2016年4月，乐视体育宣布完成B轮融资80亿元人民币。
2011年3月
前光线总裁张昭加入乐视，同年与贾跃亭共同创立乐视影业。2014年10月乐视影业B轮融资3.4亿元，估值达到48亿元。
2012年1月
前联想产品研发副总裁梁军加入乐视。2012年乐视网将乐视TV业务进行分拆，组建子公司乐视致新，由其独立运营TV业务，梁军任乐视致新总裁。
2015年1月
前联想集团副总裁冯幸入职，任乐视移动总裁。2015年12月，乐视宣布乐视移动已完成首轮融资5.3亿美元。
2015年9月
前上汽副总裁丁磊加盟乐视，作为乐视超级汽车的联合创始人。经过近一年的筹备，今年4月，乐视首款无人驾驶概念车在发布会上亮相。