换句话说，曾经的互联网理性而单一，如今感性而复杂。变化到人才战略上，也是同理。
1、从前：技术统治世界
在一项业务刚刚启动的阶段，对人才的需求往往都是技术导向型的。
同样的，在互联网企业发展初期，缺乏合适的技术人才，成为整个行业的普遍状况。“我认识的95%的线下出身的创业者都找不到技术合伙人。”两年前，滴滴CEO程维如是说，滴滴也曾在创业初期因为不合适的技术合伙人付出了数百万人民币的代价，直到2012年底挖来了百度的研发经理张博，才补齐了技术的短板。
为了挖人，这些公司可谓使尽浑身解数。母婴电商蜜芽上线初期，蜜芽宝贝CEO刘楠甚至直接坐在好乐买的办公楼下，连续几天挨个给他们的技术总监打电话，将技术团队扩充到八十余人。
乐视在刚开始做电视时，直接挖来高通的技术高管，设置了圣地亚哥的研发中心。
腾讯去年投资成立汽车公司Future Mobility Corporation Ltd.，直接从谷歌和戴姆勒挖角多名核心高管，使其拥有研发自动驾驶技术方面的强大团队用于角逐新一轮的竞争。
这场技术人才争夺战的高潮，是去年三月份，雅虎北京全球研发中心关闭引发的挖人大战。彼时，雅虎前全球副总裁和雅虎北京全球研发中心总经理张晨与旗下300多位研发人员成为无主之人，其中，八成以上拥有研究生及以上学历，四成来自中国排名前十的高等学府，二成拥有海外背景，张晨更是有着在美国雅虎总部10年的工作经验。而他们的研究方向——个性化广告、移动和云计算，恰恰是现在中国互联网电商最急需的技术方向。前来争抢的不乏微软、腾讯、京东、新浪、小米等互联网巨头。
刘强东竟然亲自出马，沏好一壶茶，用一口带着宿迁口音的普通话，将12年来如何打下京东这片江山娓娓道来，一举将张晨及其雅虎的核心团队招至麾下。
“整个中国互联网行业的高速发展需求催生了极度的人才饥渴。”豌豆荚商业产品副总裁张宁如此评论雅虎北研关闭引发的挖人大战。美团网CEO王兴也曾表示，能够赢得当年的千团大战，技术部的能力功不可没。
那个年代就像硅谷投资大师保罗·格林汉姆所说的，“没办法，这些书呆子看上去正在接管世界。”
除了满足自身的需求，顺带打击对手也是挖人的一个核心目的，或者，有时候并不是刻意为之，只是因为人才对于技术导向型的初期发展太过重要，挖走核心人才就等于挖走了一家公司的心脏。
来看看那些被乐视挖角的公司就知道了，被乐视电商领域挖角的当当网在若干轮的电商大战中已经败北，彻底退出电商第一梯队;被乐视移动挖角的联想手机业务也早已掉出前五，而曾被认为是杨元庆接班人的联想移动业务集团负责人刘军甚至被解职;马麟离职之后的魅族成了一家发布会导向的公司，接受了阿里的注资，接连推出了魅蓝和魅蓝Note系列廉价机，与他曾经不屑一顾的小米争夺入门机市场。
甚至有人说，倘若你的高管都加入乐视了，那可能真是贵司衰落的开始。
补足短板和打击对手一箭双雕，这也是为什么人才在互联网时代显得尤为重要。
然而，随着技术的日渐成熟，鼠标与水泥割裂的时代已然过去，人才争夺战还在继续，但是互联网公司的人才挖掘机已经慢慢改换了方向。
2、未来:商业化的融合人才
如今，互联网公司招人的热潮不仅局限在对最好的工程师的争夺上，有时候也会扩大到非技术类员工身上。在过去的两年时间里，为 Google 员工做饭的两位厨师阿尔文·桑(Alvin San)和拉斐尔·蒙弗特(Rafael Monfort)已经分别被 Uber 和 Airbnb 给挖走了，谷歌的食堂被公认为拥有全世界最美味的食物，挖来谷歌的厨师对吸引人才无疑是个巨大的诱惑。
从库克的挖人动向上，能感受到苹果也正加速走向一个融合、链接时代。2013年，苹果立意变革营销，人们以为他会从谷歌或者互联网公司拉人，但他却挖来巴宝瑞美女CEO，后者强调要重塑苹果渠道，让它能接触到过去无法接触到的人。这与库克声明里关注细微的需求、少数人吻合。
除此之外，苹果的人才也包括一大批艺术家。之前苹果花费巨资收购Beats电子公司，吸引了说唱明星Dr. Dre和音乐行业大腕Jimmy Iovine的加盟，辅佐音乐业务。随后， 苹果又从英国广播公司挖来了一名大牌DJ(电台音乐节目主持人)罗伊(Zane Lowe)，疑参与即将发布的全新音乐流媒体服务。