摘要：
在电商的冲击下，实体超市纷纷转型做电商平台，日前永辉超市也加入了这一队伍中，开始布局跨境电商。然而，随着跨境电商行业进入红海阶段、政策红利逐渐收紧，超市跨境电商未来的前景并不明朗。
近日，永辉超市发布公告称，与达曼国际签订《自有品牌服务协议》，就自有品牌的研发、供应商合作和营销等方面的服务内容、服务方式和支付方式等达成一致，旨在为中国市场和消费者打造高性价比的全球定制商品和引入国外优秀品牌商品。
永辉超市透露，计划于 2016 年实现食品用品部类自有品牌及进口商品销售人民币15 亿元。
实际上，早在去年 3 月塔斯马尼亚州长访问永辉超市时，永辉超市董长张轩松就曾表示，未来永辉超市将把跨境采购活动常态化，同时着手在自贸区打造跨境电商。
此外，据 2015 财年半年报显示，永辉在 O2O 方面将会重点推进电商平台、海淘、App 改造、永辉钱包等，其中跨境电商项目将与永辉电商 App 共用一个入口。
实体超市现关店潮，入局跨境电商补不足
在线下零售整体低迷的大环境下，实体超市涌现 “ 关店潮 ” 。根据联商网最新发布的《 2015 年主要零售企业(超市、百货)关店统计》数据显示，截至 2015 年 12 月 31日，联华超市关店 612 家，家乐福关闭门店 18 家，人人乐关店 11 家，永辉超市关店8 家，乐天玛特关店 5 家，麦德龙关店 2 家，永旺、沃尔玛、丹尼斯、欧尚超市关闭门店 1 家等等。
而眼下，跨境电商市场却是一块万亿的大蛋糕。根据中国电子商务研究中心发布的《 2015 年度中国电子商务市场数据监测报告》数据显示，中国跨境电商交易规模为5.4 万亿元，同比增长 28.6% 。
为了逆转颓势，除永辉超市外，大润发、华润万家、沃尔玛以及世纪华联等实体超市也不约而同的搭建起跨境电商平台，并在线下设立体验店，以弥补实体店销售下滑的劣势，补足短板。
其中 2015 年 9 月，大润发旗下飞牛网正式上线环球购，采取自营加平台的模式，以奶粉与尿布为前期切入点;华润万家分别在 2015 年 7 月和 9 月推出了跨境电商业务 “ewj shop” 、 “ewj zone” ，全商品自营模式，不接受跨境海外代购商进驻; 2016 年3 月，沃尔玛宣布，正式推出跨境电商 App“ 全球 e 购 ” ，采用自贸区模式，提供超过200 个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等产地的食品、保健、个护化妆和母婴商品。
红海竞争、政策收紧，超市跨境电商前景不明
在电商的冲击下，实体超市早已开始转型做电商平台，例如大润发 2013 年上线了飞牛网，永辉超市同年成立了电子商务总部等，类似的例子很多，但是大多数都成绩平平，甚至是以失败告终了，其中，永辉超市 2013 年上线的生鲜电商 “ 半边天 ” 不到两个月就被爆出停止运营了，华润万家初次试水电商的 “ 万家摩尔 ” 网站也在 2013 年关停了。
如此看来，缺乏互联网思维的传统超市布局电商尚未成功，那么离 “ 跨境电商 ” 的桂冠也就更远了。
同时，流量的重要性对于电商平台来说不言而喻，有流量就意味着有交易额、现金流以及利润的产生。对于阿里、京东、唯品会、聚美优品来说，其布局跨境电商的背后有强大的流量支持，而实体超市的用户流量、资源更多的分布在线下，线上流量导入仍是短板。
不仅如此，跨境电商行业已经进入 “ 红海阶段 ” ，互联网巨头持续发力跨境电商，阿里巴巴手持天猫国际和速卖通两大利器，京东上线全球购业务，百度 3000 万投资移动跨境电商波罗蜜，网易推出网易考拉海购，年销售目标 100 亿。除阿里、京东等互联网巨头外，垂直电商聚美优品、唯品会等也相继入局跨境电商。与电商出身的阿里、京东、聚美等相比，实体超市在跨境电商市场的竞争中缺乏一定的电商经营经验。
此外，跨境电商的政策红利正在逐渐收紧。
日前，财政部、海关总署、国税总局等三部委发布了跨境电商零售进口新税制。新税制下，原税额 50 元以内的免征优惠随之取消;个人单笔交易限额 2000 元，个人年度交易限额 2 万元，限额内交易免征关税，进口环节的增值税和消费税减免 30% 征收;超出限额的部分，按一般贸易方式征税。