这是最好的时代，这是最坏的时代。
自中国市场经济时代拉开大幕之后，对于中国的创业者来说，这是一个前所未有的时代。
国家层面上，“大众创业万众创新”已经成为了国策，而这个概念提出的时间节点，又是一场互联网行业的峰会;
资本层面上，从来没有哪个时期会像今天这样，从天使到VC，在资金上给创业者在不同阶段提供便利;而即便是商业模式，互联网改造世界的大幕也才刚刚开始，有太多没有接触过网络的传统领域等着被互联网“改造”、“升华”，成为下一个风口。
但这一波潮水过后，我们却发现，穿着衣服游泳的，却是那些早已成为巨头的大佬们。更加令人沮丧的是，这些大佬们的身后，已经建立起了各式各样的“生态”和“闭环”，将互联网可能涉及到的方方面面，都收敛到了自己围墙之内。
对于创业者来说，琢磨怎么从互联网巨头们的围城中另辟蹊径，这也许是一个不可能，但又不得不去完成的任务。
作为创业者，摆在你面前的选项恐怕不多：A、在已经筑好围城的巨头中选择一家站队，成为各种“生态圈”、“闭环”中的一员;B、去寻找大佬们尚未圈入的领域耕耘，但可以选择的空间越来越小。
于是我们看到了这样一种现状：互联网消除了原本的信息不对称，并催生出了一批大公司，但如今又在平等的信息流动根基上建筑起了一座座围城，成为新的不对称根源。
这是一个讽刺但又带有宿命论的结果。
腾讯：互联网围城的鼻祖，如今已经围出了第二座城
以微信社交为核心的腾讯围城
正如在数量意义的人口红利渐渐消失的背景下，中国互联网行业也出现了一些新的特征，诸如BAT这样的巨头在固守原有优势的情况下，通过投资、并购等方式大举进入新的领域，圈地围城，正如《第一财经日报》创始人、原总编辑秦朔所言，现在出现了BATEverywhere的情况。
腾讯是中国互联网公司中，最早筑起围墙的大公司。在过去，腾讯的原则是，只要和自己相关的业务，就要握在手里不放。在一段时间里，创业者们从VC口中最常听到的一个问题是:“假如腾讯也做了你们的产品，怎么办?”
这个状况一直持续到5年前的3Q大战。在和360的交锋当中，腾讯意识到，围绕客户端打造出来的产品围墙未必能够靠得住。与其与其他对手互相厮杀，不如把资源共享出去，然后再收纳回来，形成一个完整的互联网生态圈来得稳固。
于是，马化腾如今的原则变成了“自己做得好就自己做，做不好就选择最好的平台伙伴。”腾讯也化身成一个巨大的孵化器。美国《财富》杂志报道，2015年，腾讯用55亿美元，投资了超过95家公司，并花了3亿美元收购了3家公司。而根据腾讯官方数据，从封闭走向开放的腾讯，5年间在开放平台中接入了超过400万的应用，孵化的上市或借壳上市公司超过了20家。相较于阿里巴巴的大肆吞并，腾讯将自己定位为“连接器”，连接所有人与服务。
而这座“连接器”围墙的起点，是微信。
在之前的围城时代中，腾讯不擅长的垂直领域有很多。2006年上线的搜搜想和百度的搜索业务抗衡，2012年上线的QQ输入法又企图抢占搜狗的市场，但结果是，这两个产品最终都被搜狗纳入囊中。腾讯还有一颗不死的电商心，但最终还是把自家对标淘宝的拍拍换给了京东。
微信让腾讯换了个筑墙方法。因为QQ起家的腾讯原本就擅长社交，而微信又以社交为核心勾勒出的互动场景，具有广阔的想象空间。互动催生更多新需求，需求带来市场。这个市场太大，腾讯无法独吞。借助微信在互联网领域投资圈地就成了必然选择。
你可以在微信的生态圈看到一众来头不小的企业。互联网出行第一把交椅滴滴出行、分类信息网站老大58同城、互联网票务行业第一名微票儿、团购行业头号种子美团大众点评，以及电子商务仅次于阿里巴巴的京东。
很难说是微信从这些企业当中获利，还是这些企业依靠微信的庇护获得了成功。但微信具有的庞大流量优势难以忽视。腾讯最新数据显示，目前微信的日活跃用户数已达7亿。凭借流量这张王牌，腾讯可以尽可能地圈入更多的使用场景和垂直领域。这一切最终又导向了微信支付背后的财付通。至此，一个属于腾讯的生态闭环打造完成。